El modelo de Weber

El modelo de Weber:es absolutamente formal xq no introduce variables sobre el comportamiento ni considera al ser humano en su dimensión pensante-actuante.El modelo burocrático es p/ Weber el + eficiente x su precisión, estabilidad, disciplina y funcionalidad, ya q hace + fácil ejercer el control sobre organizaciones + complejas. En las organizaciones debe haber unas normas q deben hacerse cumplir p/ q las organizaciones funcionen efectivamente. El poder es la capacidad p/ darle ordenes a otro, y la legitimación es el nivel de aceptación de las ordenes, de estos dos conceptos nace la autoridad. El liderazgo o la autoridad se clasifican en 3 tipos: Tradicional, Carismático, y Burocrático. Weber se decide x el burocrático q sería un sistema mediante el cual los súbditos aceptan un reglamento y un sistema de poder q proviene de la legitimación.Sus bases del funcionamiento son: *La autoridad es absolutamente despersonalizada, nutre a todos los cargos y establece la distribución de funciones, autoridad y responsabilidades en toda la estructura. *La autoridad legal qda definida x una cantidad de leyes q la nutren y la dinamizan. *Las personas deben actuar en forma absolutamente impersonal. * Son funcionarios quienes ocupan los cargos de alto estatus en materia de autoridad. *Los cargos con estatus operativo son llenados x agentes, quienes deben obedecer a los funcionarios . *Los cargos están dispuestos en un orden jerárquico q une a todos e/ si con el objeto de lograr un nivel de operación diferente. *Los cargos no pueden ser monopolizados x ningún titular y no serán de x vida. La autoridad legal qda definida x una cantidad de leyes, decretos, normas, reglamentos, etc., q la nutren y la dinamizan.La autoridad legal se encarga de distribuir funciones a todos los cargos, y establece autoridad y responsabilidades en toda la estructura. si la autoridad legal desaparece se produce una desconexión e/ la estructura de la organización y el cuerpo de normas, leyes, etc.

Las principales criticas o restricciones del modelo de Weber son: *Es exclusivamente formal *No tiene en cuenta las variables de la conducta *Es sumamente rígido e inflexible *El mayor defecto de la burocracia de Weber es su estructura impersonal. En efecto, considera irrelevante e impersonal el impacto de la conducta humana sobre su modelo mesocrático *Su concepción sobre poder, autoridad y legitimación encierran una falacia metodológica que sus continuadores se encargaran de reemplazar.decisiones:

decidir es elegir u optar entre distintas alternativas. etapas: * definir el problema *solucionar alternativas *analisis de la info disponible *elegir y ejercitar la decision *controlar si la decision es correcta, en caso de que no sea correcta se ahce todo de nvo. certeza: seguridad 100%, estado ideal. riesgo: conozco la probabilidad de ocurrencia de un fenomeno. incertidumbre: ni siquiera se conoce la probabilidad. 5 metodos para combatir la incertidumbre: criterios: *optimista: mejor de lo mejor *pesimista: mejor de lo peor *laplace: no conozco la probabilidad, supongo q todo tiene la misma probabilidad *hurwicz: contratar una consultora *savage: matriz de decision. marc weber: burocracia: el poder de los negocios. idea central: q haya un manual de tareas. descripcion de puestos de trabajo y sus funciones. tareas. conducir el establecimiento. verificar el grado de cumplimiento de los profesores. controlar la conducta. evaluar a los docentes. reemplazar a los docentes. asistie a las reuniones del ministerio. ventajas: todo esa escrito. no tengo q innovar. si alguien se va, el reemplazante puede ser cualquier persona q lee el manual y ya sabe lo que tiene q hacer. posibilita y facilita el ascenso del personal. desventajas: no permite la creatividad. cuando sucede algo imprevisto hay q cambiar el manual, incorporar lo no previsto. este sistema de trabajar es lento y rutinario. ejemplo de la burocracia: administracion publica. si se quiere cambiar algo se hace con la autorizacion de los superiores.