La empresa y su entorno.
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*Tema 1. "La empresa y su entorno"
1.1*EL EMPRESARIO.
DEFINICION: Es la persona que está en frente a la empresa, asume la responsabilidad de que haya perdidas.
-Empresario individual: Es cuando una única persona está en frente a la empresa.
-" Social: Es cuando hay 2 o más personas al mando de una empresa.
- " ecológico o verde: Este empresario trabaja a favor del medio ambiente.
**PARA ELLO KE NECESITA:
-Ser mayor de edad.
-Tener capacidad legal.
-Tener DNI.
1.2*LA EMPRESA.
DEFINICIONES:
ARTICULO 16: El contrato de compañía,por la cual dos o más personas se obligan a poner en fondo común bienes, industria o alguna cosa, para obtener beneficios o lucro, y será mercantil siempre que se haya constituido con las normas que pone el codigo de comercio. Una vez constituida la empresa tendrá personalidad jurídica en todos sus actos.
1.3*FINES DE LA EMPRESA:
1º El primer objetivo de la empresa u objetivo es obtener el máximo beneficio posible.
2º El segundo fin u objetivo es el aumento de calidad de los productos, ofrecer garantias, dar empleo, que la relación calidad-precio sea buena.
Otros fines de las empresas son las ONG que suelen ayudar sin obtener beneficios.
1.4*FUNCIONES DE LA EMPRESA:
** FUNCIONES COMUNES:
CONTABLE: consiste en registrar los movimientos economicos de la empresa.
FINANCIERA: Trata de proveer fondos, dinero a la empresa y asegurar su utilización.
ADMINISTRATIVO: Controla y planifica el proceso economico de la empresa.
RRHH: Gestiona todo lo relativo a los trabajadores de la empresa.
**FUNCIONES ESPECIFICAS:
FUNCIÓN COMERCIAL: Se ocupa de la compra-venta de la empresa y de la campaña de publicidad.
FUNCIÓN DE PRODUCCION: Se encarga de desarrollar los procesos de producción y elaboración.
FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN: Se da en empresas que estudian los sistemas que hacen más competitivas a las empresas.
1.5**ELEMENTOS DE LA EMPRESA.
-ELEMENTOS INTERNOS:
ELEMENTOS MATERIALES.
*Terrenos de construccion, *Maquinaria, *Existencia, *El dinero, *Clientes y deudores.
ELEMENTOS INMATERIALES.
*Propiedad industrial, *El nombre de la empresa, *El rótulo, *Las marcas.
ELEMENTOS HUMANOS.
*Los clientes, *Personal de la empresa.
ELEMENTOS EXTERNOS.
*Tecnologicos, *Sociales, *Economicos, *Políticos, *Laborales, *Medioambientales.
Las empresas dependen de los elementos externos xq tienen que estar pendiente de su entorno, ya que, cualquier variación puede afectar al desarrollo de la actividad empresarial.
1.6CLASES DE EMPRESAS.
***POR SU FORMA JURÍDICA:
SOCIEDADES MERCANTILES: *Sociedad Anonima (S.A.)...Sociedad Anonima Laboral (S.A.L.)... Sociedad Limitada (S.L.)....Sociedad Limitada de Nueva Creación (S.L.N.E.)
COOPERATIVAS:Cooperativas de trabajo asociado, Coop. agricolas, Coop. de vivienda, etc...
OTRAS FORMAS JURIDICAS: Sociedades de financiación, Sociedades de crédito hipotecario, Sociedades de seguros, Sociedades UTE (unión temporal de empresa).
***POR LA PROPIEDAD DE LOS BIENES:
EMPRESA PRIVADA
EMPRESA PUBLICA
EMPRESA MIXTA
***POR LA ACTIVIDAD O SECTOR ECONOMICO:
SECTOR PRIMARIO: Las ke extraen bienes de la naturaleza y ke luego venden, estarian las empresas agricolas, ganaderas, forestales, mineras, etc.
SECTOR SECUNDARIO: Son las empresas que transforman los bienes que compran del sector primario a travez de un proceso de fabricación.Las fabricas...
SECTOR TERCIARIO: son las empresas ke venden su producto o venden sus servicios al consumidor, empresas comerciales, transportes, empresas sanitarias, etc...
***POR EL NUMERO DE TRABAJADORES
*PYME: de 1 a 500 trabajadores, hasta 6.000.000€ anuales.
*GRANDES EMPRESAS: más de 500 trabajadores, y más de 6.000.000 € anuales.
1.7 ORGANIZACIÓN DELA EMPRESA.
DEFINICIÓN: ordenar bajo un mismo plan de actuación , todos los recursos productivos de la empresa, tanto las personas y sus responsabilidades, como los objetivos programados y el control diseñado para su adecuado funcionamiento.
PRINCIPIOS DE LAORGANIZACIÓN:
*Unidad de mando: cada jefe debe saber kienes son sus empleados y vice versa.
*Fijación de los objetivos: se define con claridad y precición los objetivos ke se pretenden alcanzar.
*Simplicidad:suprimir toda actividad no necesaria.
*División del trabajo: cada trabajador o persona debe saber su trabajo ke va a realizar.
*Control: ejercer el control de todos los trabajadores.
*Coordinación: coordinar las fases de trabajo que se le han asignado un superior o jefe.
*Jerarquía.
*Funcionalidad.
*Responsabilidad.
*Justicia.
ORGANIZACIÓN GERÁRQUICA.
Es una organizacion sencilla en lo que se refiere a autoridad y responsabilidad, ya que cada persona sabe quien es su jefe.
*VENTAJAS.
Control, coordinación, autoridad y responsabilidad.
INCONVENIENTES.
no se tiene en cuenta la especializacion, falta de flexibilidad y descordinación entre departamentos.
FUNCIONALIDAD.
cada persona ocupara aquel puesto para el que mejor este capacitado.
VENTAJAS.
Cada trabajador es especialista en las funciones que desempeña, los jefes adquieren una mayo capacidad de la actuación sobre un área límitada, proporciona flexibilidad a la hora de tomar decisiones.
DESVENTAJAS.
La coordinación resulta sumamente dificil, la autoridad fragmentada implica una perdida de influencia y ademas una posible disminución de la responsabilidad, la actuación no suele ser conjunta y con frecuencia es lenta.
1.9LOS ORGANIGRAMAS.
es una representación grafica de la estructura de la organizacion de una empresa.
TIPOS DE ORGANIGRAMA.
Jerarquico, funcional, plano, staff o matricial.
1.10 ¿QUÉ ES UN STAFF?
Departamento que asesora en determinados temas (Laborales, fiscales, comercio internacional, etc...) y no toma decisiones.
DEPARTAMENTOS
RRHH: se encarga de los asuntos laborales y sociales del personal de la empresa.
FUNCIONES: 1.Seleccion y formacion, elige las personas adecuadas para el puesto vacante, y se ocupa de su formación durante el curso. 2. Contratos nominas y seguros sociales. 3. Relaciones laborales: ke es cuando negocia con los trabajadores sobre condiciones de trabajo.
ADMINISTRACIÓN: se encarga del control de la empresa y la realización de todos los trabajos administrativos de la empresa..
FUNCIONES: Contabilidad, que lleva la contabilidad financiera y de coste como balance, perdidas y ganancia etc.
Correspondencia, que redacta y confecciona todas aquellas comunicaciones motivadas por la relación de la empresa.
Archivo: clasifica y cuestiona la documentación de la empresa.
Secretaria y comunicacíon: facilita las relaciones de la direccion de la empresa tanto del resto del personal.
COMERCIAL. es el encargado de todas las compras, ventas y control de producto en el almacén.
FUNCIONES: Compra, realiza estudio del mercado, elige a los proveedores y trata de conseguir materia prima al mejor precio.
Ventas, busca los posibles clientes, promociona el producto y los vende.
Almacés, controla las mercancias del almacén.
FINANCIERO. controla todas las actividades de entrada y salida de dinero.
FUNCIONES: Presupuesto: planifica los posibles gastos e ingresos del futuro
Tesoreria: realiza los cobros a los clientes y paga a los proveedores.
Inversores: estudia las inverciones efectuadas por la empresa y planifica las facturas.
Créditos: busca el dinero necesario para llevar a cabo las inversiones y controla la amortización de créditos y prestamos.
1.1*EL EMPRESARIO.
DEFINICION: Es la persona que está en frente a la empresa, asume la responsabilidad de que haya perdidas.
-Empresario individual: Es cuando una única persona está en frente a la empresa.
-" Social: Es cuando hay 2 o más personas al mando de una empresa.
- " ecológico o verde: Este empresario trabaja a favor del medio ambiente.
**PARA ELLO KE NECESITA:
-Ser mayor de edad.
-Tener capacidad legal.
-Tener DNI.
1.2*LA EMPRESA.
DEFINICIONES:
ARTICULO 16: El contrato de compañía,por la cual dos o más personas se obligan a poner en fondo común bienes, industria o alguna cosa, para obtener beneficios o lucro, y será mercantil siempre que se haya constituido con las normas que pone el codigo de comercio. Una vez constituida la empresa tendrá personalidad jurídica en todos sus actos.
1.3*FINES DE LA EMPRESA:
1º El primer objetivo de la empresa u objetivo es obtener el máximo beneficio posible.
2º El segundo fin u objetivo es el aumento de calidad de los productos, ofrecer garantias, dar empleo, que la relación calidad-precio sea buena.
Otros fines de las empresas son las ONG que suelen ayudar sin obtener beneficios.
1.4*FUNCIONES DE LA EMPRESA:
** FUNCIONES COMUNES:
CONTABLE: consiste en registrar los movimientos economicos de la empresa.
FINANCIERA: Trata de proveer fondos, dinero a la empresa y asegurar su utilización.
ADMINISTRATIVO: Controla y planifica el proceso economico de la empresa.
RRHH: Gestiona todo lo relativo a los trabajadores de la empresa.
**FUNCIONES ESPECIFICAS:
FUNCIÓN COMERCIAL: Se ocupa de la compra-venta de la empresa y de la campaña de publicidad.
FUNCIÓN DE PRODUCCION: Se encarga de desarrollar los procesos de producción y elaboración.
FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN: Se da en empresas que estudian los sistemas que hacen más competitivas a las empresas.
1.5**ELEMENTOS DE LA EMPRESA.
-ELEMENTOS INTERNOS:
ELEMENTOS MATERIALES.
*Terrenos de construccion, *Maquinaria, *Existencia, *El dinero, *Clientes y deudores.
ELEMENTOS INMATERIALES.
*Propiedad industrial, *El nombre de la empresa, *El rótulo, *Las marcas.
ELEMENTOS HUMANOS.
*Los clientes, *Personal de la empresa.
ELEMENTOS EXTERNOS.
*Tecnologicos, *Sociales, *Economicos, *Políticos, *Laborales, *Medioambientales.
Las empresas dependen de los elementos externos xq tienen que estar pendiente de su entorno, ya que, cualquier variación puede afectar al desarrollo de la actividad empresarial.
1.6CLASES DE EMPRESAS.
***POR SU FORMA JURÍDICA:
SOCIEDADES MERCANTILES: *Sociedad Anonima (S.A.)...Sociedad Anonima Laboral (S.A.L.)... Sociedad Limitada (S.L.)....Sociedad Limitada de Nueva Creación (S.L.N.E.)
COOPERATIVAS:Cooperativas de trabajo asociado, Coop. agricolas, Coop. de vivienda, etc...
OTRAS FORMAS JURIDICAS: Sociedades de financiación, Sociedades de crédito hipotecario, Sociedades de seguros, Sociedades UTE (unión temporal de empresa).
***POR LA PROPIEDAD DE LOS BIENES:
EMPRESA PRIVADA
EMPRESA PUBLICA
EMPRESA MIXTA
***POR LA ACTIVIDAD O SECTOR ECONOMICO:
SECTOR PRIMARIO: Las ke extraen bienes de la naturaleza y ke luego venden, estarian las empresas agricolas, ganaderas, forestales, mineras, etc.
SECTOR SECUNDARIO: Son las empresas que transforman los bienes que compran del sector primario a travez de un proceso de fabricación.Las fabricas...
SECTOR TERCIARIO: son las empresas ke venden su producto o venden sus servicios al consumidor, empresas comerciales, transportes, empresas sanitarias, etc...
***POR EL NUMERO DE TRABAJADORES
*PYME: de 1 a 500 trabajadores, hasta 6.000.000€ anuales.
*GRANDES EMPRESAS: más de 500 trabajadores, y más de 6.000.000 € anuales.
1.7 ORGANIZACIÓN DELA EMPRESA.
DEFINICIÓN: ordenar bajo un mismo plan de actuación , todos los recursos productivos de la empresa, tanto las personas y sus responsabilidades, como los objetivos programados y el control diseñado para su adecuado funcionamiento.
PRINCIPIOS DE LAORGANIZACIÓN:
*Unidad de mando: cada jefe debe saber kienes son sus empleados y vice versa.
*Fijación de los objetivos: se define con claridad y precición los objetivos ke se pretenden alcanzar.
*Simplicidad:suprimir toda actividad no necesaria.
*División del trabajo: cada trabajador o persona debe saber su trabajo ke va a realizar.
*Control: ejercer el control de todos los trabajadores.
*Coordinación: coordinar las fases de trabajo que se le han asignado un superior o jefe.
*Jerarquía.
*Funcionalidad.
*Responsabilidad.
*Justicia.
ORGANIZACIÓN GERÁRQUICA.
Es una organizacion sencilla en lo que se refiere a autoridad y responsabilidad, ya que cada persona sabe quien es su jefe.
*VENTAJAS.
Control, coordinación, autoridad y responsabilidad.
INCONVENIENTES.
no se tiene en cuenta la especializacion, falta de flexibilidad y descordinación entre departamentos.
FUNCIONALIDAD.
cada persona ocupara aquel puesto para el que mejor este capacitado.
VENTAJAS.
Cada trabajador es especialista en las funciones que desempeña, los jefes adquieren una mayo capacidad de la actuación sobre un área límitada, proporciona flexibilidad a la hora de tomar decisiones.
DESVENTAJAS.
La coordinación resulta sumamente dificil, la autoridad fragmentada implica una perdida de influencia y ademas una posible disminución de la responsabilidad, la actuación no suele ser conjunta y con frecuencia es lenta.
1.9LOS ORGANIGRAMAS.
es una representación grafica de la estructura de la organizacion de una empresa.
TIPOS DE ORGANIGRAMA.
Jerarquico, funcional, plano, staff o matricial.
1.10 ¿QUÉ ES UN STAFF?
Departamento que asesora en determinados temas (Laborales, fiscales, comercio internacional, etc...) y no toma decisiones.
DEPARTAMENTOS
RRHH: se encarga de los asuntos laborales y sociales del personal de la empresa.
FUNCIONES: 1.Seleccion y formacion, elige las personas adecuadas para el puesto vacante, y se ocupa de su formación durante el curso. 2. Contratos nominas y seguros sociales. 3. Relaciones laborales: ke es cuando negocia con los trabajadores sobre condiciones de trabajo.
ADMINISTRACIÓN: se encarga del control de la empresa y la realización de todos los trabajos administrativos de la empresa..
FUNCIONES: Contabilidad, que lleva la contabilidad financiera y de coste como balance, perdidas y ganancia etc.
Correspondencia, que redacta y confecciona todas aquellas comunicaciones motivadas por la relación de la empresa.
Archivo: clasifica y cuestiona la documentación de la empresa.
Secretaria y comunicacíon: facilita las relaciones de la direccion de la empresa tanto del resto del personal.
COMERCIAL. es el encargado de todas las compras, ventas y control de producto en el almacén.
FUNCIONES: Compra, realiza estudio del mercado, elige a los proveedores y trata de conseguir materia prima al mejor precio.
Ventas, busca los posibles clientes, promociona el producto y los vende.
Almacés, controla las mercancias del almacén.
FINANCIERO. controla todas las actividades de entrada y salida de dinero.
FUNCIONES: Presupuesto: planifica los posibles gastos e ingresos del futuro
Tesoreria: realiza los cobros a los clientes y paga a los proveedores.
Inversores: estudia las inverciones efectuadas por la empresa y planifica las facturas.
Créditos: busca el dinero necesario para llevar a cabo las inversiones y controla la amortización de créditos y prestamos.