La organizacion

La organización. Combinación de medios humanos y materiales disponibles que se estructuran para conseguir un fin
Organización empresarial: combinación de factores productivos disponibles que se estructuran con el fin de obtener el máximo beneficio

.Principios de la organización
*Principio de unidad de mando: cada empleado tiene que saber quien es su jefe y su jefe sepa quienes son sus subordinados
*Fijación de objetivos: se debe definir con claridad y precisión los objetivos a conseguir la organización entera persigue el máximo beneficio
*División del trabajo: se debe especializar a los trabajadores cada uno tiene que saber el trabajo que tiene que realizar exactamente
*Control: vigilar que se cumplan todas las obligaciones
*Simplicidad: se debe suprimir cualquier actividad no necesaria cuanto mas sencillo sea el trabajo más fácil será realizarlo
*Responsabilidad: Cada persona es responsable de su trabajo
*Funcionalidad: Cada persona ocupara el puesto para el cual esta mejor capacitado
*Coordinación: Que se realicen todas las fases del trabajado de una manera ordenada sin duplicar ordenes y tareas
*Jerarquía: Saber en todo momento quien da una orden y quien la tiene que ejecutar

. Organización jerárquica o lineal. Se caracteriza por la unidad de mando, la autoridad nace de los niveles más altos y va decreciendo.
*Ventajas: Claridad en el mando y en la responsabilidad de cada persona, otra de las ventajas, permite mantener una disciplina efectiva y permite solucionar rápidamente problemas pequeños
*Inconvenientes: falta de flexibilidad y descoordinación entre departamentos que dependen de distintos jefes y existe poca posibilidad de especialización.

Organización funcional. Se caracteriza por la especialización de las actividades que se desarrollan en la empresa, cada persona realiza una sola función y puede recibir órdenes de varios jefes o superiores responsables de las distintas funciones de la empresa (Esqm. 1.8)
*Ventajas: permite la especialización, mayor flexibilidad a la hora de tomar decisiones, los jefes tienen mayor capacidad de actuación sobre un tema determinado
*Inconvenientes: la unidad de mando esta rota, varios jefes mandan sobre varios empleados, la responsabilidad se diluye, y es fácil que se produzca descoordinación.
Organización mixta. Este tipo de organización intenta conseguir la autoridad y responsabilidad de la organización jerárquica y la especialización y flexibilidad de la organización funcional es decir, lo mejor de cada organización
*Ventajas: intentar solventar los inconvenientes de los otros dos tipos de organización
*Inconvenientes: mas difícil de llevar a cabo, y puede haber problemas entre los jefes y los especialistas, los técnicos cuestionan a los jefes o al revés.

·Un organigrama es la representación grafica de una organización empresarial, indica el sistema de relaciones, funciones y responsabilidades existentes en la misma
En todo organigrama aparecen diferentes niveles; para su interpretación hay que tener en cuenta:
· Cada nivel está relacionado con la responsabilidad y la autoridad que se tiene en la organización
· A niveles más bajos, corresponde menor autoridad y responsabilidad
· Cuanto más alto es el nivel, la responsabilidad es mayor y de carácter mas general