Mecanizados no convencionales
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MECANIZ.NO CONVENCIONALES. M.ELECTROEROSION:proceso d conformao x eliminacion d material. descarga electrodo-pieza en el seno del dieléctrico,xa +erosion. Ventajas: duros y refract. Geometr. Inconven: solo conductores, baja veloc, modific micro estructura. Tipos(dielectrico): x penetracion(aceite) e x hilo(H2O desionizada).Proceso: corr electr, E, Vruptura , Tª, ioniza.,efecto avalancha...3zonas afectadas:1.vaporizada.2.fundida.3.afectada. Las burbujas de dielectrico inclosiona y eliminan material. Caract: electrodo mejor conduc térmico (xa no desgastarse), renovar dielectr.,rugosidad isotrópica(ventaja vs. mec. convencional) Qv=Vol. electr/Vol.pieza*100.Equipos:bancada, mesa, cuba dielectr.,ud.filtrado (buzas o bombeo), cabezal d posicionado y generad. d impulsos.Vfunc==f(GAP). 3Parámetros: 1) ti 2)Intens. 3)t0. Comentar las variaciones respecto sus valors óptimos.M.ULTRASONIDOS:se aprovecha de la propiedad de material magnetostrictivo (B) ó piezoeléctrico (E) , amplifica su microscilacion hasta 0,01mm. Necesita chorro abrasivo. Vale xa cq material. M.ELCTROQUIM:electrolisis, pieza&herram conductores inmersos en electrolito(H2O +NaCl...4misions:limpiar x 3,refrig, ) . Sin contacto p-h .Parámetros: V bajas, I altas, lento, bomba xa el chorro d electrol desd interior herram.Ventajas:tb mater duros, trabajo simultaneo,grands series,precision,acabado, no deform. Inconv(mejora):puesta pto(ctrl numerico),corrosion,coste bomba,corte lateral(aislante). Aplicacs: taladro prof, pulido tb,rectificao electrolitico.FRESADO QUIM:baño d ataq, protecc=polimeros. t=f(espesor, no superficie). Con inmersiones sucesivas cq geometria. Factor d ataque=D/a=ancho/profundo>1(10 ok).Inhibidores(3misiones)Inconven:tiempo y fragilidad H2. MOLDEO ELECTROLITICO:deposicion electrolitica xa obtener carcasa fina cn forma del molde. t=f(t,I). Piezas de Ni (dureza ) y Cu gran precisión.Aplicacs: misiles y toberas. ELECTRONES: V+ V-, B(guiado), vacío, tb desenfocando:soldaduras y trat superf.Aplicacs: taladros prof y precis, cq material.
LASER:idem e- xa material,precis,soldad y t.superf. No vacío, ni taladro, sí corte.
PLAN INTEGRAL CALIDAD: structura,responsabilidade,actividades, recursos,procedim q permiten asegurar q los productos,procesos o servicios cumplen cn ls requisitos d calidad ELEMENTOS SIST D CALIDAD:1)organizacion:definir caramente las respon;2) proyecto y lanzamiento de productos: asegurar dsd el ppio q el proyecto es capaz de satisfacer al cliente3)compras y proveedores:establecer los procedim x a asegurar q los proveedores cumplen ls requisitos;4)fabricacion: consiste n cumplir lo especificado n los planes de fabric y control;5)control de calidad:garantizar q el sistema d calidad funciona segu n ;6)manipulacion,almac y trsprte;7)Asistenc y servicio al clnte:debe tener informacion sufic x a el buen uso del producto y recibir asesor ia ;8) otros:prueba de materls;analisis devoluciones y reclamaciones. Manual de calidad: recoge el conjunto de normas y procedimientos que se siguen en la empresa para garantizar la calidad. Como punto de partida tiene un documento base: Politica de Calidad. Costes de calidad:1)de prevencion;2)de evaluacion;3)de los fallos (internos y externos) CONCEPTO DE CALIDAD: 1)La norma ISO : conjunto d caracteristicas de una entidad,q la confieren la aptitud x a satisfacer ls necesid establecidas e implicitas.2) la norma UNE : el grado en el que un conjunto d caracteristicas inherentes cumple cn los requsts.La calidad solo se consigue con: def clara de especific y realizacion escrupulosa de las mismas, proyecto bien estudiado, proceso de fabricacion adecuado al producto, embalaje y transporte que no jodan,buen servicio postventa. Competitividad de la empresa 1)nivel minimo; 2) competitivo; 3) superior: innovacion tecnologica, novedades q no tiene la competencia. Evolucion de la gestion de calidad:1)inspeccion(30):asegurar q se obtiene calidad prevista, seleccionar cndo aparezcan defectos,medidas correctoras x a evitar repeticion;2)control de proceso(40):actuar ants d q se presentn problemas.Reducir la dispersion;3)control integral de calidad(60);4) calidad total: todo lo anterior mas:considerar la ca l. de to a s las actividades d la empresa;la cal . responsabilidad d tos;fact humano fundamental(formacion,motivacion);Participacion,informacion,comunicacion;prevencion>correccion;Aparece cliente interno
LASER:idem e- xa material,precis,soldad y t.superf. No vacío, ni taladro, sí corte.
PLAN INTEGRAL CALIDAD: structura,responsabilidade,actividades, recursos,procedim q permiten asegurar q los productos,procesos o servicios cumplen cn ls requisitos d calidad ELEMENTOS SIST D CALIDAD:1)organizacion:definir caramente las respon;2) proyecto y lanzamiento de productos: asegurar dsd el ppio q el proyecto es capaz de satisfacer al cliente3)compras y proveedores:establecer los procedim x a asegurar q los proveedores cumplen ls requisitos;4)fabricacion: consiste n cumplir lo especificado n los planes de fabric y control;5)control de calidad:garantizar q el sistema d calidad funciona segu n ;6)manipulacion,almac y trsprte;7)Asistenc y servicio al clnte:debe tener informacion sufic x a el buen uso del producto y recibir asesor ia ;8) otros:prueba de materls;analisis devoluciones y reclamaciones. Manual de calidad: recoge el conjunto de normas y procedimientos que se siguen en la empresa para garantizar la calidad. Como punto de partida tiene un documento base: Politica de Calidad. Costes de calidad:1)de prevencion;2)de evaluacion;3)de los fallos (internos y externos) CONCEPTO DE CALIDAD: 1)La norma ISO : conjunto d caracteristicas de una entidad,q la confieren la aptitud x a satisfacer ls necesid establecidas e implicitas.2) la norma UNE : el grado en el que un conjunto d caracteristicas inherentes cumple cn los requsts.La calidad solo se consigue con: def clara de especific y realizacion escrupulosa de las mismas, proyecto bien estudiado, proceso de fabricacion adecuado al producto, embalaje y transporte que no jodan,buen servicio postventa. Competitividad de la empresa 1)nivel minimo; 2) competitivo; 3) superior: innovacion tecnologica, novedades q no tiene la competencia. Evolucion de la gestion de calidad:1)inspeccion(30):asegurar q se obtiene calidad prevista, seleccionar cndo aparezcan defectos,medidas correctoras x a evitar repeticion;2)control de proceso(40):actuar ants d q se presentn problemas.Reducir la dispersion;3)control integral de calidad(60);4) calidad total: todo lo anterior mas:considerar la ca l. de to a s las actividades d la empresa;la cal . responsabilidad d tos;fact humano fundamental(formacion,motivacion);Participacion,informacion,comunicacion;prevencion>correccion;Aparece cliente interno