Delegación de Autoridad, Motivación y Liderazgo: Claves para la Gestión Empresarial

Conceptos Clave en la Gestión Empresarial

Autoridad

Derecho de ordenar a otras personas que hagan algo. Está limitada por los estatutos, reglamentos internos y manuales. Puede ser delegada, pero no la responsabilidad.

Responsabilidad

Capacidad de todo sujeto de derecho a conocer y aceptar las consecuencias de un acto suyo, inteligente y libre.

Delegación

Enviar a una persona con una misión. Nadie es autosuficiente, todas las personas dependen de los demás. Las organizaciones modernas se basan en esa premisa, ya que es evidente que siempre hay algo que una persona puede realizar mejor que los demás. Su principio general es la división del trabajo. La delegación de la autoridad consiste en la autorización que realiza un jefe hacia otro de menor categoría para tomar decisiones con la debida responsabilidad.

Motivos para Delegar

• Reduce costos.
• Permite a los ejecutivos dedicarse a la toma de decisiones.
• Da lugar a mejores decisiones.
• Tiende a obtener lo máximo de los empleados.

Obstáculos de la Delegación

• Necesidad de ser necesitado.
• Temor a la pérdida de control.
• Deseo de recompensa.
• Sentimiento de necesidad de trabajar.
• Temor a la competencia.

Requisitos para Delegar

• Receptividad de otras ideas.
• Dominio de sí mismo.
• Disposición suficiente y serena.
• Capacidad de autocontrol.

Principios para Delegar

• Especificación de políticas a seguir.
• Definición de trabajos o tareas.
• Objetivos claros sobre la realización de cada tarea.
• Comunicación efectiva.
• Control de la ejecución de tareas.
• Delegación de tareas completas.

Motivación

Lo que influye para realizar un objetivo propuesto.

Liderazgo

Acción de influir en los demás mediante actitudes, conductas y habilidades.

Características de todo Líder

• Inteligencia superior.
• Personas curiosas y de buena instrucción.
• Facilidad de expresión.
• Madurez.
• Impulso para satisfacer las necesidades personales.
• Aceptación de beneficios de la cooperación.
• Habilidad no transferible.

Tipos de Liderazgo

• Autocrático: Autoritario, dominante, determina las acciones y tareas.
• Democrático: Busca ser un miembro más del grupo. Directrices debatidas por el grupo, cada miembro tiene la libertad de escoger a sus compañeros de trabajo.
• Liberal: Libertad completa para las decisiones grupales. El líder tiene escasa participación y es limitada. Solo hace comentarios.