Desarrollo Profesional y Formación en la Empresa: Claves para el Éxito

Tácticas de Desarrollo Profesional

El desarrollo profesional se refiere a todas aquellas acciones que mejoran y enriquecen a un individuo, favoreciendo el logro de sus objetivos profesionales dentro de la empresa para la que trabaja. A continuación, se presentan tácticas individuales para alcanzar estos objetivos:

Tácticas Individuales para el Desarrollo Profesional

1. Obtención de Mejores Niveles de Rendimiento: Es fundamental alcanzar un rendimiento mínimo exigible para promocionar dentro de la empresa. Sin este nivel, la promoción es prácticamente imposible, incluso si se siguen otras tácticas.
2. Relación Estrecha con Quienes Toman las Decisiones: Es crucial que los empleados se den a conocer a sus superiores. Algunas formas de lograrlo incluyen:
   • Mostrar un rendimiento superior a la media.
   • Presentar informes escritos y presentaciones orales.
   • Participar en comisiones y dedicar tiempo a tareas cotidianas.
   • En definitiva, romper el anonimato para aumentar las posibilidades de ascenso.
3. Renuncias: Si un empleado considera que ha agotado sus posibilidades de promoción o encuentra mejores oportunidades en otras empresas, debe renunciar.
4. Lealtad a la Organización: Demostrar compromiso y lealtad a la empresa puede ser un factor clave en el desarrollo profesional.
5. Mentores: Apoyarse en trabajadores más experimentados es una práctica común para facilitar el ascenso.
6. "Brazos Derechos": El éxito del superior puede influir positivamente en el subordinado, formando equipos que buscan un desarrollo profesional conjunto.
7. Oportunidades de Ascenso: Mejorar la formación incrementa la capacitación para acceder a nuevos puestos.

Tipos de Formación en la Empresa

La formación es un pilar fundamental para el desarrollo profesional. Existen diversas clasificaciones según diferentes criterios:

• Por el Nivel de Asistentes: Obreros, supervisores, ejecutivos, directivos, etc.
• Por el Número de Formados: Formación individual y grupal.
• Por la Materia Impartida: Formación técnica, en idiomas, informática, ventas, etc.
• Por el Lugar de Impartición: En el puesto de trabajo, en el aula o en alternancia.
• Por la Procedencia de los Formadores: Interna, externa o mixta.
• Por la Procedencia de los Participantes: Intraempresarial e interempresarial.
• Por el Momento de la Vida Laboral: De acogida, para la promoción, para la jubilación, para la expatriación y formación permanente o continua.

Programas Específicos de Formación

• Habilidades: Es el tipo de formación más común. El proceso implica:
  • Identificar la necesidad o déficit de formación mediante una evaluación detallada.
  • Crear objetivos de formación específicos.
  • Desarrollar el contenido de la formación para alcanzar dichos objetivos.
• Reciclaje: Se enfoca en proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para adaptarse a las exigencias cambiantes de sus puestos de trabajo.
• Distintas Funciones: Promueve la versatilidad en lugar de la especialización.
• Diversidad: Estos programas enseñan a los empleados sobre diferencias culturales y de género, y cómo responder ante ellas en el entorno laboral. Es especialmente importante cuando se utilizan estructuras de equipo.
• Atención al cliente y situaciones de crisis