Dinámica de Grupos: Formación, Estructura y Liderazgo

El Grupo

Definiciones y Enfoques

Tajfel y Turner (1979) definen un grupo como dos o más personas que comparten una categoría social y se perciben a sí mismas como miembros de la misma categoría.

Bartal (1990) propone tres criterios para la formación de un grupo:

• Autocategorización: Proceso psicológico básico por el cual las personas se identifican como miembros de un grupo. Puede ser inductivo (basado en similitudes percibidas) o deductivo (basado en categorías sociales preexistentes).
• Continuo interpersonal-grupal: Las situaciones pueden variar en su grado de "grupalidad". En situaciones fuertemente grupales, la conducta intergrupal es más probable, mientras que en situaciones interpersonales, la conducta individual es más común.
• Actividad coordinada: Los miembros del grupo trabajan juntos para lograr objetivos comunes.

Cohesión Grupal

La cohesión se refiere a la tendencia del grupo a mantenerse unido y permanecer en el tiempo. Es un proceso dinámico que aumenta con los éxitos del grupo y la interacción positiva entre sus miembros.

Funciones del Grupo (Moreland, 1987)

• Integración ambiental: El grupo proporciona a sus miembros los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades.
• Integración conductual: Los miembros del grupo dependen unos de otros para alcanzar objetivos comunes.
• Integración afectiva: La atracción mutua entre los miembros del grupo puede ser el inicio de la formación del grupo.

Estructura del Grupo

Normas

Las normas son reglas y expectativas compartidas que guían el comportamiento de los miembros del grupo. Establecen la membresía, los roles y las sanciones por incumplimiento. Se forman después de etapas de conflicto y negociación.

Estructura

La estructura del grupo se refiere a la forma de relaciones e interacciones aceptables entre los miembros. Define los roles y las jerarquías dentro del grupo.

Liderazgo

Definición

Brown (2000) define el liderazgo como la capacidad de influir en otros más de lo que ellos influyen en uno mismo. La influencia del líder depende de su competencia percibida por los seguidores y su conformidad con las normas del grupo.

Poder del Líder

• Poder de recompensa: Capacidad de administrar recursos para incentivar a los miembros del grupo.
• Poder de coerción: Capacidad de administrar castigos apropiados.
• Poder referente: Atractivo o admiración que ejerce el líder, que se convierte en identificación y referente de conducta.
• Poder legítimo: Emana de las normas y la estructura del grupo.
• Poder experto: Experiencia y conocimiento necesarios para el éxito de las tareas.
• Poder de información: Acceso a información relevante para el logro de las metas.

Comportamientos del Líder

El liderazgo implica influir en los miembros del grupo y facilitar el logro de las metas. Se identifican dos tipos de comportamiento:

• Comportamiento orientado a tareas: Define roles y conductas para lograr objetivos específicos.
• Comportamiento orientado a las relaciones: Brinda apoyo emocional y satisfacción a los miembros del grupo.