Trabajo en Equipo y Liderazgo en las Organizaciones

Intervenciones Organizacionales

Cambios en la Estrategia

Cambios en la Cultura

• Formular una visión clara
• Contar con el apoyo de los altos directivos
• Modelar y comunicar la nueva cultura
• Modificaciones organizacionales
• Selección de empleados

Principios Fundamentales del Trabajo en Equipo

Habilidades que se Complementan

Los equipos deben estar conformados por personas con habilidades diferentes, pero complementarias de acuerdo a la tarea que tienen que desarrollar.

Compromiso con un Propósito Común

Debe ser el equipo el que desarrolle el compromiso según sus propias ideas sobre la razón fundamental de su trabajo colectivo.

Metas de Desempeño Claramente Definidas

Definir productos/resultados del equipo y la forma en que cada uno contribuirá.

Compartir una Metodología

Planear cómo lograr las metas específicas y el propósito fundamental. Cada miembro tiene que estar de acuerdo en quiénes harán determinado trabajo, cómo diseñarán sus programas de trabajo, qué habilidades necesitan desarrollar, cómo se tomarán decisiones y acuerdos.

Número Reducido (Adecuado) de Personas

¿Por qué? Para facilitar los procesos vitales del equipo: integración, comunicación, toma de decisiones, manejo de conflictos.

Responsabilidad ante los Miembros del Equipo

Cada miembro se siente responsable del éxito o fracaso del equipo, sabe que es mejor buscar soluciones que culpables (cada equipo es tan fuerte como su eslabón más débil).

Grupo vs. Equipo

Equipo: Grupo de personas que persiguen un objetivo, que trabajan coordinadamente y con su talento y energía de trabajo contribuyen al logro de dichos resultados.

Factores de un Equipo Exitoso

• Recursos adecuados
• Liderazgo y estructura
• Clima de confianza
• Evaluación de desempeño y sistema de recompensa
• Comunicación y compromiso

Liderazgo

“Habilidad para influir en un grupo y lograr la realización de metas”. “El liderazgo es el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes”. “Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, motivar e impulsar a un grupo para el desempeño de una acción orientada a un objetivo”.

El liderazgo puede ser formal o informal, existe una distinción entre liderazgo y jefatura.

Teoría de los Rasgos

Busca determinar las características de personalidad, sociales, físicas, intelectuales que diferencian a los líderes de los no líderes.

Rasgos:

• Ambición
• Deseo de dirigir
• Honradez e integridad
• Confianza en sí mismo
• Inteligencia y conocimiento adecuado

Problemas en esta teoría:

• Ignora la necesidad de seguidores
• No define la importancia relativa de los rasgos
• No separa la causa del efecto
• Pasa por alto factores situacionales

La Teoría de Hersey y Blanchard

Es una teoría de liderazgo situacional. Se enfoca en los seguidores. El liderazgo exitoso se logra cuando se selecciona el estilo correcto de liderazgo, que depende del nivel de preparación o madurez de los seguidores.

• T baja M baja = Autocrático
• T baja M alta = Integrado
• T alta M baja = Relacionado
• T alta M alta = Separado

Liderazgo Transaccional

Identifican qué deben hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo que incluye aclarar las funciones y las tareas organizacionales, establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeño y aportar a las necesidades sociales de los seguidores.

El líder trabaja duro con eficiencia y opera la organización con efectividad.