Estilos de Liderazgo, Planificación y Organización Empresarial

Estilos de Liderazgo

Liderazgo Autocrático

Los líderes autocráticos establecen tanto los objetivos como los procedimientos. Son líderes dogmáticos que esperan obediencia. Centralizan la autoridad y toman las decisiones sin la participación de los subordinados.

• Es el único en el grupo que toma las decisiones sin tener que justificarlas en ningún momento.
• La comunicación es unidireccional del líder al subordinado.

Liderazgo Democrático o Descentralizado

Los líderes democráticos o descentralizados promueven la participación de los subordinados en la toma de decisiones y en los métodos de trabajo, facilitando la cooperación y el apoyo entre los miembros del grupo.

• El líder toma las decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
• Los criterios de evaluación y las normas son explícitos y claros.
• Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones entre las que el grupo tiene que elegir.

Diferencias entre Líder y Directivo

Líder: innova, encuentra soluciones no convencionales, busca oportunidades, potencia los valores de las personas.

Directivo: aplica normas, procedimientos y soluciones ya conocidas, soluciona problemas, busca en los trabajadores integridad, coherencia y fidelidad.

Funciones de la Administración: Planificación, Dirección, Control y Organización

Planificación

Consiste en fijar los objetivos o planes (horizonte al que quiere dirigirse la empresa), las acciones que debe realizar para alcanzarlos, los recursos que necesita y la ejecución o forma de realizar el plan.

• Estudio y fijación de objetivos referentes a la empresa y a cada uno de sus subsistemas o departamentos.
• Marca las estrategias para conseguir dichos objetivos, define las políticas de la empresa y establece criterios de decisión.

Dirección por Objetivos (DPO)

Técnica que permite la transformación de los objetivos estratégicos en objetivos asignables a personas. Fue un instrumento utilizado para evaluar el rendimiento del trabajo, hoy en día forma parte de la planificación estratégica de muchas empresas.

Sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso.

Control

Consiste básicamente en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en los objetivos generales como en los subobjetivos más concretos (en los niveles más bajos de gestión). Normalmente se fijarán unos estándares que servirán de referencia para comparar los resultados que se hayan obtenido y así detectar las posibles desviaciones a corregir.

Organización

La organización tiene como objetivo diseñar una estructura en la que quedan definidas las actividades y tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y las relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intención de cumplir los objetivos previstos de la forma más eficiente. Tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento.