Evolución Histórica y Gestión de Recursos Humanos en la Empresa

1.1. -PLAN ESTRATÉGICO: conjunto de acciones para conseguir objetivos concretos, miig/llarg termini, con el fin de obtener beneficios,crecer,etc. Estrategia operativa a curt/t. - GESTIÓN Estratégica: consiste en la formulación de programas RRHH a mig/llarg, para saber todo el potencial de las personas que forman la organización. -Gestión OPERATIVA: gestión a c/t, al dia a dia. PROCESO einas: 1) Identificar y planificar necesidades construyendo la estrategia adecuada. 2) Selección personal adecuado para organización con formación y cualidades.  -CULTURA EMPRESA: como es fam las cosas y pq. Su función: adaptación al entorno y la cohesión del grup, con el papel de fundadores y directivos.

1.2. -TIPOS RECURSOS EMPRESA: -Materiales: bienes patrimoniales empresa. -Financieros: flujos de capital que requiere la empresa. - Técnicos: conocimiento colaboradores y propia empresa (know-how). -RRHH: Se utiliza cuantitativamente: nº de personas y cualitativamente: sus capacidades y habilidad trabajo.

1.3. - PERSPECTIVA HISTÓRICA: A) Tribu a esclavitud: (tribu: trabajo en equip, unos objetivos, sigue metodología y dirigente) (esclavitud: no tienen drets i consideran objetos, propiedad del amo.

B) Edad Media- s, XVIII (servitud gremios): el feudalismo como sistema de gobern eco i social. Campesinos eran propiedad de señores con tierra. A cambio de protección le dan servicios. Los gremios aportan especialización en oficios y jerarquía según nivel treball. 

C) Siglo XIX, liberalisme sindicalisme: Liberalismo: reclama mín intervención estado en aspectos eco y empresariales. Laissez faire laissez passer. 

Rev. Inds: impulsa condiciones trabajo duras, imposadas por patrones.  Segona internacional: reducir jornadas laborales 8h, descansos semanales, valoración trabajo noche, regulación salario y trabajo menores. Iglesia: ocupa poder importante, ayuda ciudadanos, protege, etc.

D) S,XX: Taylor, Fayol, Mayo.

E) SXXI:empresa participativa: comenzó con crisis eco impo. Situacio crisis ha sido mejor en cooperativas por su planteamiento de gestio RRHH:

-Trabajo en grupo.-rotación de puestos.-autosupervision.-orientacio client.-participacio trabajadores.-mejor transparencia.-ética en todas actuaciones.

1.4. Áreas DEP RRHH: -Clásicas o de gestión: imprescindibles funcionamiento empresa. -Actuales: mejorar relaciones entre personas, motivación, comunicación,calidad trabajo,etc. - Otros: seguridad e higiene.

1.5. DONA I EMPRESA: Anna Mercadé: dedica formación y promoción mujer emprendedora y liderazgo femenino. Lucha derechos femeninos. Los roles hombre y mujer diferentes papeles desde antes, hombre externo familia, caza... Mujer: cuidar casa niños. Les dones en general posseeixen uns valors diferents, de capacitat de Relació, d’empatía i de confíança, que tenen com a conseqüència uns estils de Gestió diferents (treball més col·laboratiu, major delegació, tracte més Personal, etc.).