Evolución del Pensamiento Administrativo: Desde la Antigüedad hasta la Administración Moderna

Historia del Pensamiento Administrativo

Administración Antigua

China

Constitución de Chow: Cooperación, procesos eficientes, formalidad de elementos humanos, personal óptimo para el gobierno, sanciones, ajustes para valorar la administración.

Reglas de Confucio: Obligación de los gobernantes de estudiar un problema para dar una adecuada resolución. La solución a un problema debe ser vista desde una manera objetiva. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos.

Egipto

Contaban con un sistema administrativo organizado en agricultura, pastoreo y comercio.

Roma

Se desarrolla un sistema de agricultura, minería y comercio.

La Edad Media

Régimen Feudal, Iglesia Católica Apostólica Romana, Organizaciones Militares.

Revolución Industrial

Adam Smith: "División del trabajo".

Babbage: Análisis de costos y pago de trabajadores.

Ure: Dividir la empresa por zonas de trabajo.

Administración Moderna

Maquiavelo: "El fin justifica los medios".

Locke: División de poderes (legislativo, ejecutivo y federativo).

Montesquieu: Legislativo, ejecutivo y judicial.

Administración Científica

F. Taylor: A él se debe que la administración se estudie como materia separada y así aplicar la ciencia sobre ella para mejora de resultados.

Fayol: Teoría general administrativa.

Conceptos Modernos de Administración

• Empowerment: Delegar poder a los empleados.
• Benchmarking: Consiste en tomar como referencia los mejores aspectos de tu competencia y adaptarlos a la propia agregándoles mejoras.
• Reingeniería: Consiste en administrar los procesos en vez de las funciones, rediseñando los procesos de la organización.
• Outsourcing: Una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción.
• Rightsizing: Proceso de reestructuración con el propósito de reducir costes y mejorar los niveles de eficiencia.
• Calidad Total: Su objetivo es satisfacer las necesidades y expectativas de empleados y la gente.
• Coaching: Entrenar a una persona con el objetivo de desarrollar habilidades.
• Desarrollo Organizacional: Actividad en la cual intervienen miembros de la organización con el objetivo de mejorar el desempeño de la organización.