Fundamentos de la Empresa: Conceptos Clave, Clasificación y Paradigmas

Conceptos Básicos:

• Decisión de emprender: El emprendedor es quien toma riesgos y puede construir una organización social para llevarla a cabo.
• Organización: Un equipo de personas que quieren contribuir al desarrollo del proyecto.
• Continuidad: Continuar con su desarrollo a través del tiempo.

Definición de Empresa

Una empresa es una comunidad de personas que, mediante trabajo solidario y aplicando ciertos recursos, trata de aportar a la sociedad productos o servicios con valor económico añadido. Elementos clave: comunidad, personas, solidaridad, y recursos (físicos, tecnológicos y financieros).

Elementos Esenciales de la Empresa

• Personas: (ejecutivas, asesoras, operativas)
• Objetivos
• Recursos

Objetivos Empresariales

• Continuidad
• Crecimiento
• Rentabilidad

Funciones de la Empresa

• Función Social: Satisfacer necesidades reales de los consumidores.
• Función Económica: Tener un valor mayor al de los recursos utilizados (valor agregado).

Filosofía de la Empresa

Orientación a la producción, a las ventas, al mercado, a la sociedad y a la persona.

Clasificación de Empresas

Según el Sector Económico

• Industria Primaria: Actividades que transforman el recurso natural en bienes de consumo.
• Industria Secundaria: Empresas manufactureras que transforman materia prima en bienes intermedios o finales.
• Industria Terciaria: Empresas de servicios, sin contrapartida de bienes físicos.

Según el Rubro Industrial o Actividad

Empresas agropecuarias, mineras, industriales y de servicio (destacando el comercio).

Según el Tipo de Bien que Producen

• Empresas productoras de bienes finales: Para satisfacer al consumidor.
• Empresas productoras de bienes intermedios: Materia prima para ser incorporada en un nuevo proceso productivo.
• Prestadoras de servicios: Los productos son intangibles.

Según el Origen del Capital

De personas o sociedades colectivas, de capital o sociedades anónimas, en comanditas, públicas y mixtas.

Concepto Económico de la Empresa

Ronald Coase: ¿Qué son y por qué existen las empresas? Antes eran vistas como cajas negras.

Paradigmas Empresariales

Taller Artesanal (Europa)

Producción uno a la vez, cada producto era distinto y fruto del trabajo experto del artesano.

Revolución Industrial (Inglaterra)

Abrió nuevas posibilidades e inició un cambio para las empresas. Se instauraron las máquinas y comenzó el proceso al nuevo paradigma de la gestión empresarial.

La Administración y Producción en Masa (EE.UU.)

Periodo de la gran encrucijada tecnológica donde las empresas tienen que optar por dos caminos: 1) Las máquinas aumentan las habilidades del artesano. 2) Las máquinas reemplazan las habilidades del artesano, obteniendo reducciones importantes del costo de producción. El nuevo paradigma comienza con la empresa Ford y el modelo T, donde se aplican los principios de administración científica. El talón de Aquiles es la pérdida de las habilidades y conocimiento de los trabajadores y una organización rígida.

Empresa Flexible (Japón)

Hereda algunas características de la producción en masa, por ejemplo, el énfasis en los procesos productivos y la eliminación de cualquier desperdicio de recursos. Producción en masa y personalizada.

Enfoque Humanístico

Énfasis en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. Hombre y grupo social.

Experimentos en Western Electric Company

Entre las jóvenes se formaban líderes y subgrupos con lealtad hacia la empresa. Se experimentaron 4 fases: 1) Efecto iluminación. 2) Laboratorio de montaje: había un supervisor. 3) Se iniciaron las entrevistas. 4) Sala de observaciones: estudio entre la organización de los empleados.

Liderazgo

• Autocrático: Fuerte tensión, frustración, agresividad. En su ausencia se detenían las actividades y se manifestaban los trabajadores.
• Liberal: Producción mediocre, tareas al azar, poco respeto al líder.
• Democrático: Amistad y relaciones cordiales, comunicación espontánea, responsabilidad y compromiso.