Gestión del Alcance y Recursos Humanos en Proyectos: Planificación y Control

Gestión del Alcance del Proyecto

La Gestión del Alcance del Proyecto comprende los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y *únicamente* el trabajo necesario, para completarlo con éxito.

Procesos Clave en la Gestión del Alcance

• 5.1 Planificar la Gestión del Alcance: Proceso para crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto.
• 5.2 Recopilar Requisitos: Proceso para determinar, documentar y gestionar las necesidades y requisitos de los interesados, a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
• 5.3 Definir el Alcance: Proceso para desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
• 5.4 Crear la EDT/WBS: Proceso para subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y manejables. (EDT: Estructura de Desglose del Trabajo / WBS: Work Breakdown Structure).
• 5.5 Validar el Alcance: Proceso para formalizar la aceptación de los entregables del proyecto completados.
• 5.6 Controlar el Alcance: Proceso para monitorear el estado del proyecto y la línea base del alcance del producto, así como para gestionar los cambios en la línea base del alcance.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto abarca los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.

Procesos Clave en la Gestión de Recursos Humanos

• 9.1 Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: Proceso para identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, además de crear un plan para la gestión de personal.
• 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto: Proceso para confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.
• 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto: Proceso para mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo, con el objetivo de lograr un mejor desempeño del proyecto.
• 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto: Proceso para realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios, optimizando así el desempeño del proyecto.