Gestión Ambiental: Optimización de Procesos y Cumplimiento Normativo

1. Función de Soporte y Ampliación de Frontera

Se debe estudiar y analizar las características físicas y químicas, la capacidad de acogida y la productividad (recursos renovables, tasa de renovación, ritmo de utilización e intensidad de uso).

2. Caudal y Disolución de Efluentes

El caudal influye en la disolución de los efluentes vertidos. La turbulencia adiciona O₂, creando condiciones óptimas para que los microorganismos degraden los desechos.

3. Identificación de Recursos

Recurso: Forraje.

4. Normas ISO

• ISO 9001: Establece criterios de un sistema de gestión de calidad, enfocado en el bienestar del cliente, y puede certificarse.
• ISO 14001: Brinda herramientas para que una organización gestione exitosamente sus responsabilidades medioambientales.

5. Efluentes y LMP

Para los efluentes de curtiembre, si los Límites Máximos Permisibles (LMP) son menores y no se consideran un riesgo para la salud pública, no hay riesgo; de lo contrario, se estaría sancionado y se exige la rectificación de los procesos.

6. Empresas Nuevas y en Actividad

Las empresas nuevas en actividad con LMP se rigen por los nuevos estándares establecidos el mismo año. Las empresas antiguas suelen tener procesos y maquinaria antiguos, teniendo un periodo para adaptarse a las nuevas normas LMP.

7. LMP con Valores Transitorios

Los LMP con valores transitorios son límites temporales que permiten a las empresas adaptarse a nuevos estándares ambientales o mejorar procesos. Facilitan la transición hacia la conformidad, dando un tiempo sin penalizaciones inmediatas por incumplimiento.

8. Modelo PHVA

P (Planificar): Contexto (comprensión del contexto, necesidades y expectativas), liderazgo, planificación (considerando aspectos ambientales y requisitos legales, acciones para abordar riesgos y oportunidades que pueden afectar el sistema de gestión, estableciendo objetivos ambientales).

H (Hacer): Operación (planificación y control de operaciones, preparación de respuesta ante emergencias), apoyo (recursos, toma de conciencia, comunicación).

Verificar:

• Seguimiento
• Auditoría interna: Evaluaciones periódicas del sistema de gestión ambiental por parte del personal interno capacitado.
• Revisión del sistema por la dirección: Revisión por la alta dirección organizada, evaluando la idoneidad.

A (Actuar): Mejora continua y adecuación para mejorar el desempeño ambiental.

9. Auditoría: Proceso de Verificación del Sistema

La auditoría documenta para obtener y evaluar evidencia. Una primera evaluación evalúa sus propias actividades y resultados ambientales. Una segunda evaluación evalúa los resultados y actividades de sus subcontratistas o proveedores (terceras partes). El auditor líder registra las no conformidades, dando información sobre áreas que pueden mejorar el Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

No Conformidad Menor: No son graves, incumplimiento parcial o menor de la norma, un solo error en el procedimiento. En colectivo, se considera una no conformidad mayor.

No Conformidad Mayor: Ausencia de procedimiento requerido o fracaso total, falta de documentación del SGA para satisfacer los requisitos de la norma.

Observación u Oportunidad de Mejora: Luego del seguimiento, puede pasar a no conformidades si empeora.

10. Etapas de la Información

1. Primera etapa: Documentación del SGA de la organización, como manual, procedimientos, registros y evidencia de cumplimiento de la norma ISO 14001.
2. Segunda etapa: Evidencia física de la implementación efectiva del SGA en operaciones, resultados de análisis y evidencias de mejora.

11. Subsistema Socioeconómico y Subsistema Físico-Natural

Subsistema Socioeconómico: Población, características culturales, renta, infraestructura.

Subsistema Físico-Natural:

• Medio inerte: Aire, agua, suelo.
• Medio biótico: Vegetación, fauna, procesos microbiológicos.

Conceptos clave: Agua, pH, calidad.

12. Árboles de Causas

Herramienta para analizar y visualizar las causas de un problema ambiental o una no conformidad. Se elabora para identificar el problema, luego se ven las posibles causas, desglosándolas hasta llegar a la causa fundamental. Se proponen acciones correctivas para solucionarlo.

13. Estructura de la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA)

1. Identificación del Impacto: Descripción del proyecto, identificación de las acciones que generan impacto ambiental, descripción del entorno, identificación de los factores del medio que pueden ser alterados.
2. Valoración del impacto.
3. Prevención/Corrección.
4. Programa de vigilancia ambiental.
5. Comunicación del impacto.

Organismos de Certificación en Perú

• Asociación civil BASC Perú
• Bureau Veritas del Perú S.A.
• Certificaciones del Perú S.A. – CERPE
• LOT International S.A.C.

Líneas de Acción de la Gestión Ambiental

Prevenir degradaciones ambientales, corregir actividades que generen degradaciones, curar degradaciones, potenciar las fortalezas del ambiente y sus factores.

Instrumentos de Gestión Ambiental

1. Educación
2. Estudios de Impacto Ambiental (EIA)
3. Límites Máximos Permisibles (LMP)
4. Acciones Correctivas
5. Auditoría
6. Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA): Facilita la adecuación de una actividad económica a nuevas obligaciones ambientales, especialmente para proyectos en operación.