Gestion estrategica 2
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CAPACIDAD DE GUIAR :
a) filosifia de gestion: esta compuesta por los siguientes elementos: VISION, MISION; POLITICAS, Valores , Objetivos.
Vision: Representa la imagen objetivo de una organización, relacionada con la situación idea lo deseada que se quiere alcanzar en el futuro, es una apreciación idealizada de los que sus gerentes y empleados d e sean de ella en el futuro. La visión reúne los siguientes elementos: Debe ser retadora,
Debe ser creíble, Debe ser compartida, Debe ser posible.
Mision: r epresenta la razón de ser de la organización, aclarando su naturaleza, propósitos y ámbitos de actuación, para su construcción se deben tomar en cuenta los siguientes elementos: Qué necesidades se satisfacen, Cómo se satisfacen, A quién se satisface.
Una misión efectiva debe contener las siguientes características:
•Clientes:¿Quiénes son los clientes de la organización?
•Productos o Servicios:¿Cuáles son los principales productos o servicios que ofrece la organización?
•Mercados:¿Donde compite la organización?
•Tecnología:¿Es la tecnología un interés en la organización?
•Interés por la Supervivencia, el Crecimiento y la Rentabilidad:¿Trata la organización de alcanzar Objetivos Económicos?
•Filosofía:¿Cuáles son las creencias, Valores, Aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la organización?
•Conceptos de sí misma:¿Cuál es la competencia distintiva de la organización y su principal ventaja competitiva?
•Interés por la imagen pública:¿Se preocupa la organización por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
•Interés por los Empleados:¿Se considera que los empleados son un activo valioso para la organización?
Políticas: Representan las reglas o guías que expresan los limites dentro de los que debe ocurrir la acción. Las políticas aclaran, conducen y centran la acción de la gestión organizacional.
Valores: Constituyen el conjunto de creencias y normas que la organización va creando y arraigando en el recurso humano para mantener una relación de afinidad c o mpartida en la búsqueda de un interés colectivo.
Objetivos : Representan los cambios deseables y posibles que espera la organización, con la intención de lograr la visión, aprovechar las oportunidades y fortalezas y reducir las amenazas y debilidades que tiene la organización hoy y a futuro. El diseño de objetivos deben considerar los siguientes elementos, entre otros:
•Visión,
•Misión,
•FODA,
Los objetivos deben tener las siguientes características: a.Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participar en su logro.
b.Flexibilidad:los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para provechar las condiciones del entorno.
c.Medibleomesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar conprecisión y objetividad su cumplimiento.
d.Realista:los objetivos deben ser factibles de lograrse. e.Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f.Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
b)La Auditoria Organizacional: Es el mecanismo por el cual se identifica la situación actual en que atraviesa la organización, esta consta de dos etapas:
Análisis Interno: Se identifican las fortalezas y debilidades qu epresenta la organización, tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
Debilidad:Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que no reúne las características deseadas.
Fortaleza:Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que reúne las características deseadas.
c) Identificación de Actores: Permite identificar los actos, intencionalidades o repercusiones que tendría cada uno de ellos con respecto a los objetivos o apuestas estratégicas para la organización
d)Formulación de Proyectos y Presupuesto: Los proyectos constituyen el instrumento que canaliza y materializa en acciones concretas lo expresado en la visión, misión y objetivos estratégicos definidos en la filosofía de gestión.En este punto es donde se establece la vinculación del plan con el presupuesto. Para la formulación de los proyectos es imprescindible:
•Identificar el nombre del proyecto
•Definir metas concretas
•Asignar responsabilidades
•Estimar tiempo
•Asignar recursos humanos, materiales y financieros
•Diseñar los indicadores de logro
CAPACIDAD DE GESTIONAR :
S e refiere a medir técnica y financieramente la capacidad de respuesta ante los retos previamente definidos en la filosofía de gestión.
Se analiza si la estructura organizativa, el recurso humano, la tecnología de información y los recursos financieros son suficientes para lograr los objetivos propuestos
Estructur a Organizativa: La estructura organizativa es una variable dependiente de la estrategia,en consecuencia que da precedida y determinada por aquella. Para adecuarla estructura organizativa es imprescindible conocer con exactitud qué es lo que la organización de sea y puede lograr en el futuro.
Recurso Humano: El recurso humano constituye la clave para lograr el éxito. Son ellos los que tienen la responsabilidad de consolidar ideas, conceptos, valores y prácticas para producir formas particulares de organización y gestión y alcanzar mejores resultados en el desempeño organizacional.
Tecnología de Información: Es una herramienta básica para el desarrollo de toda organización. Hoy día nose puede hablar de cambio organizacional sino se incluye la tecnología de información como uno de los pivotes para lograr efectividad en la ge st ión institucional.
Recursos Financieros: Consiste en adecuar el sistema administrativo y financiero a l os requerimientos establecidos en la filosofía de gestión. Este aspecto tiene que ver con los siguientes puntos,entre otros: •Ordenes de compra
•Ordenes de servicio
•Registro de comprobante diario
•Balance general
•Estado de resultado
•Movimientos
CAPACIDAD DE GOBERNABILIDAD : Es la capacidad de construir viabilidad política al conjunto de programas o proyectos estratégicos de la organización que permita establecer alianz a , asociaciones o cooperaciones entre las diversas instituciones del secto r (proveedores de bienes y servicios, instituciones de carácter político e instituciones de carácter técnico-financiero)
a) filosifia de gestion: esta compuesta por los siguientes elementos: VISION, MISION; POLITICAS, Valores , Objetivos.
Vision: Representa la imagen objetivo de una organización, relacionada con la situación idea lo deseada que se quiere alcanzar en el futuro, es una apreciación idealizada de los que sus gerentes y empleados d e sean de ella en el futuro. La visión reúne los siguientes elementos: Debe ser retadora,
Debe ser creíble, Debe ser compartida, Debe ser posible.
Mision: r epresenta la razón de ser de la organización, aclarando su naturaleza, propósitos y ámbitos de actuación, para su construcción se deben tomar en cuenta los siguientes elementos: Qué necesidades se satisfacen, Cómo se satisfacen, A quién se satisface.
Una misión efectiva debe contener las siguientes características:
•Clientes:¿Quiénes son los clientes de la organización?
•Productos o Servicios:¿Cuáles son los principales productos o servicios que ofrece la organización?
•Mercados:¿Donde compite la organización?
•Tecnología:¿Es la tecnología un interés en la organización?
•Interés por la Supervivencia, el Crecimiento y la Rentabilidad:¿Trata la organización de alcanzar Objetivos Económicos?
•Filosofía:¿Cuáles son las creencias, Valores, Aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la organización?
•Conceptos de sí misma:¿Cuál es la competencia distintiva de la organización y su principal ventaja competitiva?
•Interés por la imagen pública:¿Se preocupa la organización por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
•Interés por los Empleados:¿Se considera que los empleados son un activo valioso para la organización?
Políticas: Representan las reglas o guías que expresan los limites dentro de los que debe ocurrir la acción. Las políticas aclaran, conducen y centran la acción de la gestión organizacional.
Valores: Constituyen el conjunto de creencias y normas que la organización va creando y arraigando en el recurso humano para mantener una relación de afinidad c o mpartida en la búsqueda de un interés colectivo.
Objetivos : Representan los cambios deseables y posibles que espera la organización, con la intención de lograr la visión, aprovechar las oportunidades y fortalezas y reducir las amenazas y debilidades que tiene la organización hoy y a futuro. El diseño de objetivos deben considerar los siguientes elementos, entre otros:
•Visión,
•Misión,
•FODA,
Los objetivos deben tener las siguientes características: a.Claridad: un objetivo debe estar claramente definido, de tal forma que no revista ninguna duda en aquellos que son responsables de participar en su logro.
b.Flexibilidad:los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para provechar las condiciones del entorno.
c.Medibleomesurable: los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para poder determinar conprecisión y objetividad su cumplimiento.
d.Realista:los objetivos deben ser factibles de lograrse. e.Coherente: un objetivo debe definirse teniendo en cuenta que éste debe servir a la empresa. Los objetivos por áreas funcionales deben ser coherentes entre sí, es decir no deben contradecirse.
f.Motivador: los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en elemento motivador, en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
b)La Auditoria Organizacional: Es el mecanismo por el cual se identifica la situación actual en que atraviesa la organización, esta consta de dos etapas:
Análisis Interno: Se identifican las fortalezas y debilidades qu epresenta la organización, tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
Debilidad:Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que no reúne las características deseadas.
Fortaleza:Es un aspecto referido a una variable interna que al ser analizado se verifica que reúne las características deseadas.
c) Identificación de Actores: Permite identificar los actos, intencionalidades o repercusiones que tendría cada uno de ellos con respecto a los objetivos o apuestas estratégicas para la organización
d)Formulación de Proyectos y Presupuesto: Los proyectos constituyen el instrumento que canaliza y materializa en acciones concretas lo expresado en la visión, misión y objetivos estratégicos definidos en la filosofía de gestión.En este punto es donde se establece la vinculación del plan con el presupuesto. Para la formulación de los proyectos es imprescindible:
•Identificar el nombre del proyecto
•Definir metas concretas
•Asignar responsabilidades
•Estimar tiempo
•Asignar recursos humanos, materiales y financieros
•Diseñar los indicadores de logro
CAPACIDAD DE GESTIONAR :
S e refiere a medir técnica y financieramente la capacidad de respuesta ante los retos previamente definidos en la filosofía de gestión.
Se analiza si la estructura organizativa, el recurso humano, la tecnología de información y los recursos financieros son suficientes para lograr los objetivos propuestos
Estructur a Organizativa: La estructura organizativa es una variable dependiente de la estrategia,en consecuencia que da precedida y determinada por aquella. Para adecuarla estructura organizativa es imprescindible conocer con exactitud qué es lo que la organización de sea y puede lograr en el futuro.
Recurso Humano: El recurso humano constituye la clave para lograr el éxito. Son ellos los que tienen la responsabilidad de consolidar ideas, conceptos, valores y prácticas para producir formas particulares de organización y gestión y alcanzar mejores resultados en el desempeño organizacional.
Tecnología de Información: Es una herramienta básica para el desarrollo de toda organización. Hoy día nose puede hablar de cambio organizacional sino se incluye la tecnología de información como uno de los pivotes para lograr efectividad en la ge st ión institucional.
Recursos Financieros: Consiste en adecuar el sistema administrativo y financiero a l os requerimientos establecidos en la filosofía de gestión. Este aspecto tiene que ver con los siguientes puntos,entre otros: •Ordenes de compra
•Ordenes de servicio
•Registro de comprobante diario
•Balance general
•Estado de resultado
•Movimientos
CAPACIDAD DE GOBERNABILIDAD : Es la capacidad de construir viabilidad política al conjunto de programas o proyectos estratégicos de la organización que permita establecer alianz a , asociaciones o cooperaciones entre las diversas instituciones del secto r (proveedores de bienes y servicios, instituciones de carácter político e instituciones de carácter técnico-financiero)