Gestión de la Innovación y sus Efectos

Definición de Gestión de la Innovación

"La organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos o servicios o mejorar los ya existentes y, la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso". Roberts.

Elementos Clave de la Gestión de la Innovación

1. Vigilar

Estar atento a la demanda del mercado y lo que genera interés. Es crucial mantenerse informado sobre los competidores y adaptarse a la tecnología para mejorar productos y procesos.

El gobierno define leyes sobre medioambiente y calidad.

2. Focalizar

Definir objetivos y estrategias adecuadas al entorno y la capacidad de la empresa. Buscar ventajas competitivas duraderas.

3. Capacitarse

Generar y adquirir conocimiento, colaborar con universidades y centros tecnológicos. Fomentar la cultura organizacional y capacitarse en recursos humanos, tecnológicos y financieros.

4. Implantar

Transformar el conocimiento en valor, generando productos o procesos.

5. Aprender

El aprendizaje organizacional implica aprender, desaprender y renovar conocimientos en todas las fases.

Efectos de la Innovación

1. Cambio en las Estructuras Productivas

El crecimiento económico depende de la actitud innovadora. La inversión en educación determina las oportunidades de aprendizaje. Nathan Rosenberg: "Teníamos profesionales altamente formados que se están marchando a otros países."

2. Efecto Multiplicador

Toda inversión aumenta la producción y actividad. A medida que se producen más unidades, se necesitarán más suministros y más proveedores.

Valores y Normas (Competencias Esenciales)

Definición: Criterios que nos mueven a tomar las decisiones que tomamos.

• Buscar la satisfacción del cliente
• Priorizar la calidad sobre la producción
• Fomentar la innovación y la toma de iniciativas
• Fomentar la polivalencia del personal a través de la formación
• Aceptar riesgos
• Practicar la transparencia informativa

*Las competencias esenciales pueden perder valor con el paso del tiempo.