Gestión Laboral: Prácticas, Negociación y Desarrollo del Talento

Clasificado en Formación y Orientación Laboral

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Prácticas Laborales y Sindicales

Prácticas antisindicales: Acciones que atentan contra la libertad sindical, como discriminación, despidos injustificados o negar negociaciones. (ejemplos: reemplazar trabajadores en huelgas, despidos o amenazas de despidos por participar en un sindicato, no se pueden reemplazar trabajadores que no estén en huelga por otros que sí están, ej de un supermercado en huelga llevar trabajadores de otro). La empresa está obligada a pagarle al sindicato las cuotas de los trabajadores sindicalizados.

Relaciones Laborales y su Impacto

Relaciones laborales: Buen clima laboral, las políticas que aseguran la paz laboral en las empresas como la armonía entre la empresa, sindicato y los trabajadores. Lo que se busca es mejorar cantidad y calidad de trabajo como la productividad. Mejorar ambiente. Mejorar satisfacción general de las personas en las empresas.

Indicadores de Buenas Relaciones Laborales:

  • Calidad de diálogo y reconocimiento de las partes como negociadores válidos.
  • Transparencia y franqueza en la gestión del personal.
  • Reconocer los derechos de libre asociación y reunión.
  • Consulta continua entre trabajadores y empleadores sobre mutuos problemas e intereses.

Negociación Colectiva y Contratos

Negociación colectiva: Procedimiento establecido y regulado por normas establecidas en el código penal del trabajo, a través del cual uno o más empleadores se relacionan con una o más organizaciones, de manera de establecer condiciones comunes de trabajo.
Contrato colectivo: Documento que regula condiciones laborales comunes y debe registrarse en la Inspección del Trabajo.
Etapas: Presentación del proyecto, respuesta del empleador, rondas de negociación, última oferta, votación y huelga (si aplica).

Definición de Cargos

Descripción del cargo: Informe que detalla de qué trata el puesto de trabajo (funciones, lugar físico, etc.)
Perfil del cargo: Descripción de las características del ocupante de un cargo.

Reclutamiento de Personal

Reclutamiento Interno:

Dentro de la organización, (+) más económico, más rápido, motiva a los empleados, (-) pérdida de creatividad e innovación, genera conflictos de interés (internet, correo, comunicación en espacios comunes).

Reclutamiento Externo:

(+) Nuevas experiencias y conocimientos, no hay que reemplazar una nueva vacante, (-) más caro y lento, no genera motivación (LinkedIn, OMIL, recomendación de otras empresas).

Evaluación y Desarrollo

Evaluación de Cargos:
Mide las competencias requeridas, la responsabilidad y los resultados esperados. Herramienta clave para definir la estructura salarial y garantizar equidad.

Evaluaciones de Desempeño:

Evaluación por Resultados: Se mide la productividad o cumplimiento de objetivos tangibles (producción, ventas, etc.).

Evaluación 360°: El colaborador es evaluado por jefes, compañeros, subordinados y clientes, proporcionando una visión integral de su desempeño.

Evaluación del Jefe Directo: El jefe evalúa el desempeño general y las tareas del colaborador.

Capacitación y Ley 19.518

Capacitación: Cuando existen brechas de conocimiento, es clave para la ventaja competitiva.

Ley 19.518: El sistema de franquicia tributaria permite reducir impuestos al financiar capacitación. En resumen, SENCE, OTEC y OTIC trabajan en conjunto para garantizar que las empresas puedan acceder a los beneficios de la franquicia tributaria, financien la capacitación de sus empleados y cumplan con los requisitos legales. SENCE regula, los OTEC ofrecen la capacitación y los OTIC gestionan los fondos de capacitación de las empresas.

Métodos de Evaluación:

Evaluación 360°: Incluye líderes, pares, colaboradores y clientes.

Ventajas: Mayor calidad de la información, desarrollo personal.

Desventajas: Complejidad y necesidad de capacitación.

Motivación Laboral

Motivaciones: Intrínseca (deseo interno de aprender); extrínseca (recompensas externas); contributiva (bien común); institucional (cumplir normas).

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