Gestión de Proyectos de Software: Planificación, Ejecución y Control

Gestión de Proyectos de Software

La gestión de proyectos es una parte esencial en la ingeniería de software. Los gerentes de proyecto son responsables de la planificación y temporalización del desarrollo de los proyectos. Esto implica evaluar, revisar y encontrar soluciones a los desafíos que surjan durante el ciclo de vida del proyecto.

Actividades de Gestión

1. Redacción de la Propuesta

   Redactar una propuesta del proyecto que describa:

   • Objetivos
   • Estimación de costos
   • Tiempo

2. Planificación y Calendarización

   • Identificación de actividades
   • Entregas de proyectos

3. Estimación de Costos del Proyecto

   Actividad relacionada con la estimación de los recursos requeridos.

4. Supervisión y Revisión del Proyecto

   La supervisión es una actividad continua en el proyecto, que permite revelar dificultades. Por otra parte, la revisión puede dar lugar a la cancelación de proyectos.

5. Selección y Evaluación de Personal

   La selección del personal disponible con habilidades y experiencia es crucial. En muchos casos, el presupuesto no cubre la contratación del personal ideal, por lo cual se contrata personal con poca experiencia.

6. Redacción y Presentación de Informes

   • El gestor es responsable de informar al cliente y contratistas sobre el proyecto.
   • Por lo cual, se redactan documentos detallados.

Planificación del Proyecto

Objetivo: Proporcionar un marco conceptual que permita al gerente hacer estimaciones razonables de recursos, costo y calendario.

Conjunto de Tareas para la Planificación de Proyectos

1. Establecer el alcance del proyecto.
2. Determinar la factibilidad.
3. Analizar los riesgos.
4. Definir recursos requeridos.
   • Determinar recursos humanos requeridos.
   • Definir recursos de software reutilizables.
   • Identificar recursos ambientales.
5. Estimar costo y esfuerzo.
   • Descomponer el problema.
   • Desarrollar dos o más estimaciones usando tamaño, puntos de función, tareas de proceso o casos de uso.
   • Reconciliar las estimaciones.
6. Desarrollar un calendario del proyecto.
   • Establecer un conjunto de tareas significativas.
   • Definir una red de tareas.
   • Usar herramientas de calendarización para desarrollar un cronograma.
   • Definir mecanismos de seguimiento de calendario.

Plan de Proyecto

En el plan de proyecto del software puede incluirse una estrategia de administración del riesgo, o los pasos de administración del riesgo pueden organizarse en un plan de mitigación, monitoreo y manejo de riesgo (MMMR) por separado.