Guía Completa sobre el Derecho Laboral y Estrategias Ágiles de Trabajo en Equipo

Clasificado en Formación y Orientación Laboral

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1. Derecho Laboral

1.1. Relación Empresa-Trabajador

La relación entre empresa y persona asalariada es asimétrica, no gozan del mismo poder. Por ello, surge una rama del Derecho que especifica cuáles son los principios del derecho laboral.

Principios del Derecho Laboral

  1. Principio de Jerarquía Normativa: Serán de aplicación, por este orden: la normativa comunitaria europea, la Constitución española, la normativa internacional, las leyes, los reglamentos, los convenios colectivos, los contratos de trabajo y los usos y costumbres.
  2. Principio de Norma Más Favorable: Los tribunales aplicarán siempre la norma más favorable a la persona trabajadora.
  3. Principio de Absorción y Compensación: La revisión al alza del salario mínimo interprofesional o del salario establecido por convenio colectivo será neutralizada si la persona trabajadora contaba con un salario superior.
  4. Principio de Condición Más Beneficiosa Adquirida: Si la empresa concede unas condiciones más favorables, se convertirán en derechos a disfrutar por las personas trabajadoras.
  5. Principio de Irrenunciabilidad de los Derechos: Las personas trabajadoras no pueden renunciar a los derechos laborales que tengan reconocidos.

1.2. El Estatuto de los Trabajadores

Regula las relaciones laborales entre trabajadores y empresarios tratando aspectos como el contrato de trabajo y los derechos y deberes de los empresarios.

1.3. Los Convenios Colectivos

  1. Un acuerdo libremente adoptado por personas trabajadoras y empresa (art. 82.1).
  2. Regula las condiciones de trabajo y de productividad (art 82.2).
  3. Obliga a empresas y personas trabajadoras incluidas en su ámbito de aplicación.

1.3.1. Tipos de Convenio Colectivo

  1. De empresa o de sector.
  2. De ámbito estatal, autonómico, provincial o local.

Derechos Laborales Básicos (art. 4.1 del ET)

  1. Trabajo libre elección de profesión u oficio.
  2. Libre sindicación.
  3. Negociación colectiva.
  4. Huelga.
  5. Información, consulta y participación en la empresa.

Deberes Laborales Básicos (art. 5 del ET)

  1. Cumplir con las obligaciones de su puesto de trabajo.
  2. Observar las medidas de prevención de riesgos laborales.
  3. Cumplir las órdenes e instrucciones del empresario.
  4. No concurrir con la actividad de la empresa.
  5. Contribuir a la mejora de la productividad.
  6. Cuantos se deriven, de los contratos de trabajo.

2. El Contrato de Trabajo

El contrato de trabajo es el acuerdo entre persona trabajadora y empresa en el que se explicitan las condiciones del trabajo.

  1. El contrato puede celebrarse por escrito o de palabra.
  2. Siempre que una persona preste un servicio, a cambio de una remuneración, se presume la existencia de un contrato de trabajo.
  3. Cualquiera de las dos partes puede exigir que el contrato se formalice por escrito.
  4. El contrato de trabajo podrá concertarse por tiempo indefinido o por una duración determinada.
  5. El contrato de trabajo se extingue, entre otras causas, por mutuo acuerdo de las partes, dimisión de la persona trabajadora (previo aviso).
  6. Se considerará salario la totalidad de las percepciones económicas de las personas trabajadoras, en dinero o en especie.
  7. La duración de la jornada de trabajo no podrá exceder de cuarenta horas semanales.
  8. El período de vacaciones anuales retribuidas, en ningún caso tendrá una duración inferior a treinta días naturales.

3.1. El Salario

  1. En ningún caso, el salario en especie podrá superar el treinta por ciento de las percepciones salariales.
  2. No tendrán la consideración de salario las indemnizaciones o suplidos.
  3. El salario base y, en su caso complementos salariales en función de circunstancias personales del trabajador, o el trabajo realizado.

5. Trabajo en Equipo

5.1. ¿Qué es un Equipo de Trabajo?

Las personas que componen el equipo de trabajo poseen cualidades en común.

5.2. ¿Por qué un Equipo de Trabajo?

Si el equipo de trabajo se halla correctamente formado y es gestionado de manera eficaz, sus resultados serán muy superiores a los que se hubieran obtenido adicionando los resultados logrados por cada miembro, de manera individual. En otras palabras, trabajar en equipo genera"sinergia".

9. Estrategias Ágiles de Trabajo en Equipo

9.1. ¿Qué es la Metodología Agile?

La gestión ágil de proyectos es un término general que se refiere a una forma de gestionar proyectos que se caracteriza por el uso de ciclos iterativos para llevarlos a cabo. (Se trata de ir obteniendo parte del producto por pequeños bloques, a los que se denomina iteraciones o ciclos de desarrollo, dentro del ciclo de vida de un proyecto en su conjunto).

9.2. Ventajas de la Metodología Agile

  • Mayor flexibilidad: La metodología Agile divide los procesos en tareas cortas (llamadas sprints), lo que permite flexibilidad para cambios con muy poca antelación.
  • Mayor comunicación: Los equipos Agile trabajan en estrecha colaboración. También están en constante comunicación con la gerencia y el equipo de producción.
  • Mejor satisfacción del cliente: Los clientes están incluidos en los procesos de toma de decisiones involucrados en cada paso del proceso de producción.
  • Mejor calidad del producto: Porque el cliente está muy involucrado en todos los aspectos de la producción.
  • Riesgos reducidos: Los riesgos son mínimos. Los trabajadores discuten y analizan cada paso del proceso de producción para mejorar la productividad y la eficiencia.
  • Mejora continua: Todo el personal, discute continuamente formas de mejorar los procesos. Después comienza un nuevo ciclo en el que se pueden agregar o cambiar requisitos.
  • Entrega de productos más rápida: Se produce la cantidad exacta de productos necesarios.

9.3. Desventajas al Utilizar la Metodología Agile

  • Mala planificación de recursos: Se esperan muchos pequeños cambios a lo largo del camino. Por este motivo, existen problemas en la planificación al inicio de los proyectos.
  • Informes ineficaces: El informe final, será más difícil de completar usando Agile debido a los muchos cambios que se pueden haber probado o sugerido.

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