Liderazgo Empresarial: Claves para el Éxito Organizacional

El Liderazgo Empresarial: Concepto y Características

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresas y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes, sino líderes.

Características de un Líder Empresarial

• Buena capacidad de comunicación.
• Capacidad de motivación del equipo.
• Carisma.
• Entusiasmo.
• Visión de futuro.
• Disciplina.
• Estrategia.

El Rol del Directivo en la Empresa

El directivo debe basar sus decisiones en el pensamiento estratégico y en sus habilidades (liderazgo, comunicación, capacidad de gestión) con el fin de formular estrategias de innovación y crecimiento, especialmente en un entorno empresarial tan competitivo y cambiante como el que vivimos en la actualidad. Su reto es conseguir los beneficios para su empresa.

Funciones Clave del Directivo

• Planificación: Debe definir los objetivos y establecer los recursos y las acciones necesarias para lograrlos.
• Organización: Debe dividir las actividades procedentes del plan estratégico en áreas homogéneas.
• Dirección: La función principal es liderar la estrategia de la empresa. La forma de dirigir depende de la situación, cultura empresarial y demás factores del entorno político, económico, financiero y social donde actúa.
• Motivación.
• Control.

La Cultura Organizacional: Definición y Tipos

La cultura organizacional recoge elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones, el flujo de la comunicación, los estilos de liderazgo, los valores aceptados, el grado de definición de las normas y la flexibilidad en su aplicación, y las relaciones entre directores y colaboradores. Es decir, la cultura es lo que se respira en una organización, lo que transmiten los comportamientos de las personas que integran la empresa.

Clasificación de la Cultura Organizacional

• Organización orientada al poder: Cuyo objetivo es la competitividad, en la que los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que refuercen las posiciones de poder en su seno.
• Organización orientada a la norma: Cuyo objetivo es la seguridad y la estabilidad. Cumplir la norma estrictamente, asegurar el respeto y observar el orden estricto en los procedimientos.
• Organización orientada a resultados: Identificada con los objetivos de eficacia y optimización de recursos.
• Organización orientada a las personas: Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus miembros.

Factores de Resistencia al Cambio en las Organizaciones

Los factores motivantes de la resistencia al cambio no responden a una simple relación de causa-efecto, siendo en la mayoría de los casos generados por una compleja interrelación de diversos factores, entre los cuales podemos enumerar los siguientes:

1. Miedo a lo desconocido.
2. Falta de información - Desinformación.
3. Factores históricos.
4. Amenazas al estatus.
5. Amenazas a los expertos o al poder.
6. Amenazas al pago y otros beneficios.
7. Clima de baja confianza organizativa.
8. Reducción en la interacción social.
9. Miedo al fracaso.
10. Resistencia a experimentar.
11. Poca flexibilidad organizativa.
12. Aumento de las responsabilidades laborales.
13. Disminución en las responsabilidades laborales.
14. Temor a no poder aprender las nuevas destrezas requeridas.