Liderazgo y Estilos de Liderazgo en la Empresa

Liderazgo

Liderazgo: Capacidad de influir en los demás de forma no coercitiva.

Autoridad y Poder

Autoridad: Facultad de ejercer un dominio o mandato sobre una persona para obtener su obediencia y el logro de objetivos. La figura de autoridad se obtiene de una situación jerárquica y oficial.

Poder legítimo: Cuando el líder está respaldado por la estructura organizacional.

Poder coercitivo: El líder basa su influencia en la capacidad de amenaza, castigo o negación.

Poder de recompensa: El líder ejerce su poder por medio de recompensas y eliminación de obstáculos.

Poder experto: Es reconocido por su grado de conocimiento en el área que lidera.

Poder referente: Cuando los subordinados se identifican y quieren parecerse a quien ejerce el poder.

Estilos de Liderazgo

Liderazgo Autoritario

Se basa en obligaciones donde el responsable decide y los colaboradores ejecutan sin participar en la decisión.

• Las personas trabajan por recompensas económicas y por estatus.
• Esperan ser dirigidas desde arriba y no quieren pensar por su cuenta.
• Necesitan instrucciones específicas acerca de qué hacer y cómo hacerlo.

Liderazgo Democrático

El responsable se reserva el derecho de la decisión final, solicita la opinión de sus colaboradores y toma en cuenta sus consejos.

• Las personas por naturaleza son activas, fijan metas y disfrutan en su desempeño.
• Se cansan de lo rutinario, todos son creativos.
• Disfrutan aprendiendo y aumentando su capacidad.

Liderazgo Laissez-Faire

El líder no tiene un papel protagonista sino pasivo, influyendo muy poco en lo laboral. Los subordinados tienen libertad total.

• Aunque el líder se ausente, la empresa sigue funcionando.
• Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión.
• Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente.

Liderazgo Directivo

Incluye decir o demostrar a las personas qué hacer, cuándo y cómo hacerlo, con retroalimentación frecuente sobre los resultados obtenidos.

Liderazgo de Apoyo

Consiste en escuchar, estimular e involucrar a otras personas en la toma de decisiones.

Funcionamiento del Comportamiento del Líder

Orientado a la tarea: Se enfoca en proporcionar indicaciones directas sobre roles o metas.

Orientado a las relaciones: Prioriza el bienestar y desarrollo de los colaboradores.

Cuándo Utilizar Cada Estilo

El estilo de liderazgo más efectivo depende de la situación. Por ejemplo, el liderazgo directivo puede ser adecuado cuando:

• El individuo no es capaz de hacer la tarea.
• Se trabaja con gente novata e inexperta.
• La situación es perjudicial.
• Los ejecutantes tienen motivos de bajo nivel.