Motivación Laboral: Herzberg vs. McClelland

Supervisión: Cuando una persona vigila de cerca el procedimiento de trabajo, puede generar insatisfacción en algunos empleados.

Status: El "status" dentro de la organización de la empresa es un factor importante para muchos empleados.

Seguridad laboral: Los colaboradores buscan seguridad en el trabajo, incluyendo seguro, caja de ahorro e incentivos.

Crecimiento, madurez y consolidación: Se refiere al desarrollo en la empresa, ascensos y contribuciones. Este factor puede generar insatisfacción si las expectativas del trabajador no se cumplen.

Comparación de Teorías: Herzberg y McClelland

Factores de Herzberg

Motivadores:

• Logros
• Reconocimiento
• Promoción
• Retos
• Asignación de responsabilidades

Higiénicos:

• Ambiente laboral
• Recursos materiales
• Beneficios sociales
• Sueldos
• Relaciones personales
• Políticas institucionales

McClelland: Teoría de las Necesidades Aprendidas

David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen:

• Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con estándares, y la lucha por el éxito.
• Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de influir y controlar a los demás.
• Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con los demás, entablando relaciones interpersonales amistosas y cercanas.

Conductas Humanas según la Teoría de la Motivación de McClelland

• Personas con alta necesidad de logro:
  • Prefieren tareas con alto grado de responsabilidad.
  • Se fijan metas realistas.
  • Planifican meticulosamente sus acciones.
  • Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos.
  • Valoran más la competencia que la amistad.
• Personas con alta necesidad de afiliación:
  • Se preocupan más por la amistad que por el avance laboral.
  • Priorizan el trabajo en equipo.
• Personas con alta necesidad de poder:
  • Buscan estatus y autoridad para satisfacer su necesidad.