Motivación y Liderazgo en la Gestión Empresarial: Teorías y Estructuras

Motivación y Liderazgo en la Gestión Empresarial

El Enriquecimiento del Trabajo

Para fomentar la motivación laboral, Herzberg propone el enriquecimiento del trabajo. Este método consiste en sustituir las tareas más sencillas por tareas más complejas, lo que incrementa la productividad y la motivación de los empleados.

Teoría X e Y de McGregor

McGregor denominó Teoría X a la teoría convencional de gestión y Teoría Y a su propia propuesta.

Teoría X

McGregor consideraba que la teoría de la gestión empresarial se basaba en las ideas de Fayol y Mayo.

Esta teoría asume que las personas son reacias al trabajo y solo lo realizan para obtener una recompensa.

Los directivos que aplican esta teoría tienden a adoptar un liderazgo autocrático.

Teoría Y

McGregor argumenta que al trabajador se le debe tratar como persona y no como un mero recurso. Los directivos que defienden esta teoría creen que sus empleados encuentran satisfacción en su trabajo, lo que conduce a mejores resultados.

El Liderazgo

El liderazgo se define como la capacidad de influir y motivar el comportamiento de los demás.

Estilos de Liderazgo

Existen tres estilos principales de liderazgo:

• Liderazgo liberal
• Liderazgo democrático
• Liderazgo autocrático

Teorías sobre el Liderazgo

Teorías de las Características

Esta teoría postula que los líderes poseen rasgos específicos que los distinguen.

Teoría del Comportamiento

Esta teoría se define en dos parámetros:

• Comportamiento orientado a la tarea
• Comportamiento orientado a las relaciones

Teoría Contingente

Esta teoría complementa a la anterior, afirmando que el tipo de liderazgo efectivo depende del contexto específico.

Organización Formal

Las relaciones formales constituyen la jerarquía de la empresa.

Tipos de Relaciones

• Verticales: Se establecen entre miembros de la empresa de diferentes niveles jerárquicos.
• Horizontales: Se dan entre miembros de la empresa con el mismo nivel jerárquico.
• Asesoramiento: Se producen entre un miembro de la empresa y un asesor externo.

Tipos de Organización Formal: El Organigrama Lineal

Un organigrama es una representación gráfica de las relaciones funcionales de una empresa. Cada empresa tiene su propio organigrama.

Organigrama Lineal

El organigrama lineal tiene como finalidad representar la estructura de la empresa.

Ventajas:

• Claro reparto de tareas.
• Sencillez y rapidez en la toma de decisiones.

Inconvenientes:

• La centralización de las decisiones en la dirección puede generar cuellos de botella.
• Falta de delegación de responsabilidad.