Optimización de la Retribución y Desarrollo del Talento: Estrategias Clave

Política Retributiva: Principios y Objetivos

La política retributiva es el conjunto de principios y directrices que reflejan la orientación y filosofía de la organización en la remuneración de los trabajadores. La retribución es la compensación económica que cada trabajador percibe directamente por su esfuerzo.

A través de la retribución, se reconoce en cada persona su:

• Implicación
• Iniciativa
• Responsabilidad sobre otras áreas
• Conocimientos
• Experiencia
• Creatividad e innovación

Las retribuciones representan uno de los costes más importantes para las empresas, variando en función del tipo de organización.

Ventajas de una Política Retributiva Clara

1. Define la posición de la empresa sobre la compensación dentro de su cultura global.
2. Expone los principios que guían las retribuciones.
3. Establece un sistema coherente de normas y principios sobre remuneración.
4. Crea mecanismos para hacer frente a casos concretos.

Objetivos de la Política Retributiva

• A) Atraer y retener a los empleados más capacitados y eficientes.
• B) Compensar a los empleados en función de sus responsabilidades y aportaciones individuales o grupales.
• C) Satisfacer las expectativas y necesidades de los empleados.

Principios Fundamentales

1. Uniformidad y coherencia
2. Individualización
3. Perdurabilidad
4. Competitividad externa
5. Claridad
6. Participación
7. Información a la plantilla respecto a niveles salariales
8. Equidad interna

Es recomendable establecer bandas salariales con un mínimo y un máximo para cada nivel.

Modelo Iceberg: Competencias Tangibles e Intangibles

El Modelo Iceberg ilustra las competencias visibles e invisibles de los empleados.

Parte Superior (Visible - 1/7 del iceberg):

• Habilidades
• Experiencias
• Conocimientos

Los conocimientos y habilidades son necesarios, pero no siempre garantizan resultados superiores.

Parte Inferior (Invisible):

• Actitudes
• Valores
• Motivaciones

Los comportamientos ligados a las características personales son los que garantizan resultados superiores.

En un entorno laboral inestable, el modelo de competencias permite a los empleados ser más empleables y enfrentar la presión de la inestabilidad.

Formación en Alternancia (Modelo Alemán)

Características

• Tras la escolaridad (16-19 años), los jóvenes acceden a la formación profesional alternando estudio y trabajo.
• Más del 50% de los jóvenes alemanes optan por este sistema en lugar de ir directamente a la universidad.
• Los aprendices trabajan por un período de 2 a 3.5 años.
• Combinan trabajo en la empresa y formación teórica en el aula.
• Tienen derecho a seguro médico, desempleo y jubilación.
• Financiado por las empresas y el Estado.
• Aproximadamente el 80% de los aprendices se quedan en la misma empresa tras finalizar la formación.

Impacto

El paro juvenil en Alemania es del 8%, en contraste con el 56% en España.