Organización del trabajo y motivación laboral en la empresa

Organización del trabajo

Un equipo de trabajo es un grupo pequeño de personas que trabajan en la empresa de manera coordinada, que colaboran entre sí para realizar una tarea concreta. En el equipo de trabajo la coordinación de los esfuerzos genera un valor superior al trabajo de cada integrante realizado de forma separada, lo que se denomina sinergia.

El trabajo colaborativo supone poner en común conocimientos e ideas con la finalidad de compartirlos, normalmente de forma desinteresada, para construir un conocimiento común.

El trabajo por proyectos se puede definir como la organización por equipos con personal interno y externo para realizar en común proyectos acordes con los objetivos de la empresa.

Gestión por competencias

Supone definir los conocimientos, cualidades y comportamientos que debe tener la plantilla, seleccionar los candidatos que las poseen, formarlos, y ayudar a generar un buen ambiente de trabajo y favorecer planes de desarrollo personal mediante la promoción interna. Para un desempeño laboral exitoso se deben tener en cuenta también las actitudes, valores y rasgos personales, todo como un conjunto.

Motivación laboral

Es el conjunto de estímulos que recibe la persona trabajadora que le guían a actuar de determinada forma en el ámbito del trabajo. Es sentir impulsos para objetivo.

Maslow

Clasificó las necesidades humanas en 5 niveles, que se han de satisfacer de manera progresiva:

• Fisiológicas (básicas)
• Seguridad (consolidar lo que se ha obtenido hasta ahora)
• Sociales (amor/afecto/sentirse aceptado/respetado en empresa)
• Propia estima (confianza, fama, prestigio)
• Autorrealización (cuando satisface las anteriores)

Herzberg

Desarrolló una teoría sobre la motivación que se basa en la influencia que tienen dos tipos de factores sobre el grado de satisfacción de la plantilla.

• Factores de higiene: no generan satisfacción, pero su ausencia genera insatisfacción. Su existencia elimina las preocupaciones del personal (salario, seguridad, política de empresa)
• Factores de motivación: generan directamente satisfacción. Factores motivacionales estrictos, ya que vienen de la relación de la persona con su trabajo y satisfacen necesidades de autorrealización y logros personales (reconocimiento, responsabilidad)