Política Retributiva: Principios, Tipos y Estrategias para Atraer y Retener Talento

**1. El art157 Tratado de Funcionamiento UE**

Garantiza el principio de igualdad en las retribuciones y establece que a igual trabajo debe corresponder igual salario.

**2. Modelo de Compensación Total**

El que se incluye tanto la retribución extrínseca como la retribución intrínseca.

**3. ¿Qué es la Retribución Extrínseca?**

Es la que podemos medir en términos económicos y que supone para el trabajador un incremento directo de sus ingresos (retribución fija, retribución variable) o indirecto (beneficios sociales, retribución en especie).

**4. ¿Qué es la Retribución Intrínseca?**

Es difícil de medir en términos económicos y está más cerca de lo que hoy en día se conoce como salario emocional (reconocimiento, conciliación, desarrollo profesional, etc.).

**5. Esquema Política Retributiva**

1. Retribución Extrínseca

• Retribución Directa
  • Retribución Fija
  • Retribución Variable
• Retribución Indirecta
  • Retribución en Especie
  • Beneficios Sociales

2. Retribución Intrínseca

• Reconocimiento, Conciliación, Desarrollo Profesional
• Otros

**6. La Importancia de la Política Retributiva**

La retribución es prioritaria para la atracción de buenos profesionales y esencial a la hora de su retención.

**7. Atraer y Retener: Motivaciones Diferentes ---- Lo que Atrae a la Empresa**

1. Salario
2. Imagen de Empresa
3. Desarrollo Profesional

**8. Atraer y Retener: Motivaciones Diferentes ---- Lo que Retiene en la Empresa**

1. Desarrollo Profesional
2. Proyecto de Empresa
3. Salario

**9. Enumerar las Características de la Política Retributiva**

1. Equidad Interna
2. Competitividad Externa
3. Motivadora

**10. ¿En qué Consiste el Método de Puntación de Factores?**

La empresa debe crear un comité de valoración, tan heterogéneo como sea posible, para asegurarse de que estén representados la mayoría de los puestos de trabajo, tanto a nivel jerárquico como por departamentos.

El comité de valoración es el encargado de seleccionar los criterios que le van a servir para valorar cada uno de los puestos (conocimiento, experiencia, responsabilidad, etc.); a estos criterios los llamaremos a partir de ahora factores.

Los factores deben ser completos, es decir, han de cubrir todas las características relevantes de los diferentes puestos, y tienen que ser totalmente independientes entre sí, para no puntuar dos veces la misma característica.