Tipos de Estrategias Empresariales: Corporativa, Competitiva y Funcional
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Estrategia Corporativa o de Empresa
Trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto respecto a la identificación de actividades o negocios en los que quiere participar.
Estrategia Competitiva o de Negocio
Trata de determinar cómo competir mejor en cada uno de los negocios o unidades estratégicas de negocio. La clave es cómo construir una posición competitiva mejor.
Estrategia Funcional
Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades, dentro de cada área funcional de cada unidad de negocio, con el fin de maximizar la productividad de esos recursos.
Definición de Estrategia: Etapas
Estrategias Genéricas / Opciones Estratégicas
Se relaciona con la forma de actuar para conseguir ventajas competitivas para la empresa.
Estrategias / Alternativas de Desarrollo
Alternativas que puede escoger la empresa para poder desarrollar sus estrategias genéricas.
Métodos de Desarrollo
Son métodos para poner en práctica las estrategias de desarrollo.
Clasificación de Estrategias
Estrategias Genéricas (Nivel de Estrategia Competitiva o de Negocio)
- Liderazgo en costes
- Diferenciación
- Segmentación
Alternativas o Direcciones de Desarrollo (Nivel Corporativo)
- Crecimiento: profundización, desarrollo de productos, desarrollo de mercados, diversificación.
- Desinversión
Métodos de Desarrollo (Nivel Corporativo)
- Desarrollo interno
- Desarrollo externo
- Desarrollo cooperativo
Formulación de las Estrategias Genéricas
Liderazgo en Costes
La empresa incurre en unos costes inferiores a sus competidores.
Fuentes: efectos aprendizaje / experiencia, economías de escala, acceso ventajoso a materias primas, etc.
Diferenciación
La empresa ofrece un producto similar al de sus competidores, pero que los clientes perciben como único en el mercado.
Fuentes: características técnicas del producto, imagen de marca, reputación de la empresa, etc.
Segmentación
La empresa centra su actividad en un segmento del mercado.
Estrategias Alternativas o Direcciones de Desarrollo
Crecimiento / Expansión
Profundización, desarrollo de productos, desarrollo de mercados, diversificación.
Profundización
La empresa se mantiene en sus negocios actuales y trata de incrementar sus ventas, por tanto, no supone modificación de su campo de actividad. La idoneidad depende de las características del mercado y de la posición de la empresa. Descansa en variables comerciales tratando de captar mayor proporción de clientes, nuevos usos, incrementar la frecuencia de uso, etc.
Desarrollo de Productos
La empresa se mantiene en el mercado actual, pero desarrolla nuevos productos sobre la base de los recursos y capacidades actuales.
Desarrollo de Mercados
La empresa trata de introducir sus productos tradicionales en nuevos mercados.
Nuevo mercado: nuevas áreas geográficas / nuevos segmentos de clientes.
Diversificación
La empresa añade nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, supone una ampliación del campo de actividad de la empresa.