Ventajas y desventajas de la planeación táctica
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Planes operativos anuales.- Es una herramienta de gestión, es la ordenación y sistemática de las acciones con base en ejercicios de la acciones, con base en el ejercicio de las atribuciones económicas que regulan las actividades de la empresa.
Programas operativo anual.- identificar las necesidades de acuerdo al plan de trabajo de la empresa. Definir las acciones o metas a alcanzar. Coordinar. Subministrar instrucciones claras y objetivas. Alcanzar los recursos para cumplir con los objetivos.
Planeación de los recursos.- determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrán una organización, utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible.
Fases.- diseño o concepción, implementación, evaluación del sistema.
Planeación del personal.- es un proceso de decisión respecto d e los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales con un periodo determinado.
Ventajas.- mejora la utilización de los recursos humanos y economiza en las contrataciones
Negociación de contratos (puntos a contemplar).- que sea justo, puntos de negociación, precio, capacitación, penalización, convenio.
Tipos d e contrato.- mobiliario-compraventa- mobiliario
Hardware-compraventa de hardware
Software- desarrollo de programas, mantenimiento de licencias, copyrigt, licencia de uso
Personal- contrato de personal
Tipos de licencia.- licencia propietario.-se paga por su uso
Sharware.- uso limitado en tiempo o capacidad de pago
Firware.- usar y copiar limitado precio cero
Software libre.- usar, copiar, modificar código fuente incluido
Autsourcing o subcontrato.- es cuando una organización transfiera la propiedad de un proceso d e negocio aun suplidor.
Planeación.- establecer los objetivos a alcanzar- métodos a utilizar.
Indicadores de resultados.- son las unidades de medida atraves de las que se establecen los criterios para reconocer y si sean alcanzado los resultados esperados.
Planeación estratégica.- es el camino o lineamiento general d e acción que s e elige para llegar al objetivo planteado ligado ala misión y visión.
Planeación táctica.- son los planes de acción con metas establecidas.
Planeación operativa.- definición de los medios específicos que deben utilizarse para yevar a cabo los planes d e acción y así alcanzar las metas inmediatas con los resultados específicos.
Plan de desarrollo en informático (plan a mediano plazo).- es una adaptación d e la metodología para implantar la arquitectura de la tecnología informática.
Carácterísticas.- sencilla de captar; práctica de su aplicación; flexible; aislada; reactiva; ligada o integrada.
Fases.- caracterización d e la organización; revisión de la arquitectura de tecnología informática actual; revisión de los planes de la organización; caracterización del rol de la tecnología informática en la organización; estimación de las tendencias y tecnología informática; benchmarking con otras organizaciones.
Programas operativo anual.- identificar las necesidades de acuerdo al plan de trabajo de la empresa. Definir las acciones o metas a alcanzar. Coordinar. Subministrar instrucciones claras y objetivas. Alcanzar los recursos para cumplir con los objetivos.
Planeación de los recursos.- determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrán una organización, utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible.
Fases.- diseño o concepción, implementación, evaluación del sistema.
Planeación del personal.- es un proceso de decisión respecto d e los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales con un periodo determinado.
Ventajas.- mejora la utilización de los recursos humanos y economiza en las contrataciones
Negociación de contratos (puntos a contemplar).- que sea justo, puntos de negociación, precio, capacitación, penalización, convenio.
Tipos d e contrato.- mobiliario-compraventa- mobiliario
Hardware-compraventa de hardware
Software- desarrollo de programas, mantenimiento de licencias, copyrigt, licencia de uso
Personal- contrato de personal
Tipos de licencia.- licencia propietario.-se paga por su uso
Sharware.- uso limitado en tiempo o capacidad de pago
Firware.- usar y copiar limitado precio cero
Software libre.- usar, copiar, modificar código fuente incluido
Autsourcing o subcontrato.- es cuando una organización transfiera la propiedad de un proceso d e negocio aun suplidor.
Planeación.- establecer los objetivos a alcanzar- métodos a utilizar.
Indicadores de resultados.- son las unidades de medida atraves de las que se establecen los criterios para reconocer y si sean alcanzado los resultados esperados.
Planeación estratégica.- es el camino o lineamiento general d e acción que s e elige para llegar al objetivo planteado ligado ala misión y visión.
Planeación táctica.- son los planes de acción con metas establecidas.
Planeación operativa.- definición de los medios específicos que deben utilizarse para yevar a cabo los planes d e acción y así alcanzar las metas inmediatas con los resultados específicos.
Plan de desarrollo en informático (plan a mediano plazo).- es una adaptación d e la metodología para implantar la arquitectura de la tecnología informática.
Carácterísticas.- sencilla de captar; práctica de su aplicación; flexible; aislada; reactiva; ligada o integrada.
Fases.- caracterización d e la organización; revisión de la arquitectura de tecnología informática actual; revisión de los planes de la organización; caracterización del rol de la tecnología informática en la organización; estimación de las tendencias y tecnología informática; benchmarking con otras organizaciones.