Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

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Teoría de la malla gerencial de blake y mouton

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Explica en que consiste el estilo de liderazgo.Existen varios tipos de estilos que utiliza un jefe para dirigir a sus Según el clima social: Autoritario: Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se prima la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia. Ambiente de trabajo poco gratificante. Democrático Liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones. Clima laboral agradable. Liberal o Laissez Faire Funciones del líder dispersas en los componentes del grupo. Se delega la autoridad en los miembros del equipo Clima caótico al no existir una dirección Según el proceso de toma de decisiones:Autocrático: El jefe soluciona los problemas por su cuenta. Al tomar decisiones solo se tiene
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Importancia de la ley de conscripción y alistamiento militar

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Obj. De la Ley: Tiene por objeto establecer las normas que regulan el Deber que tienen todas y todos los venezolanos de cumplir el servicio militar.

Objetivo del servicio militar:

a) Preparar los venezolanos y Venezolanas para la defensa integral de la nación.

b) Mantener los efectivos o Soldados de la FANB que fije el presidente de la república.

c) Capacitar y adiestrar a los Venezolanos y venezolanas en las destrezas militares.

Requisitos para prestar el servicio Militar:

1-Ser venezolano…

2-Haber cumplido 18 años…

3-Estar inscrito en el registro Militar…

4-Reunir las condiciones físicas Y psicológicas para prestar el servicio militar, es decir, estar alistado.

*Conscripción: Es el proceso que comprende la inscripción, el Registro, la... Continuar leyendo "Importancia de la ley de conscripción y alistamiento militar" »

Tipos de Reuniones, Etapas Clave y Estilos de Dirección

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Tipos de Reuniones y su Importancia

Existen reuniones para intercambiar información, coordinar proyectos, planificar objetivos, solucionar problemas, tomar decisiones, etc. Por su importancia, destacan:

  • Comités: Conjunto de personas delegadas por una corporación o autoridad para entender de algún asunto que les afecte. Hay comités voluntarios y otros regulados legalmente. Todos los miembros tienen igual importancia.
  • Círculos de Calidad: Integrados por 5-10 trabajadores. En ellos se reconoce la capacidad de un trabajador para contribuir con sus conocimientos en la mejora de tareas en la empresa. No tratan conflictos laborales.
  • Grupos de Trabajo: Parecido al comité, buscan soluciones ante problemas de la empresa. Funcionan a 3 niveles:
    1. Grupos
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El Contrato a Tiempo Parcial: Modalidades, Características y Beneficios

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El Contrato de Trabajo a Tiempo Parcial

Definición y Tipos de Contratos a Tiempo Parcial

El contrato a tiempo parcial se caracteriza por una jornada laboral inferior a la de un trabajador a tiempo completo comparable. Puede ser de duración indefinida o determinada, excepto en el caso del contrato para la formación.

El contrato de interinidad a tiempo parcial se utiliza para sustituir a trabajadores a tiempo parcial o cubrir temporalmente una jornada de trabajo reducida.

El Contrato a Tiempo Parcial como Medida de Fomento del Empleo

Este tipo de contrato permite a las empresas celebrar contratos a tiempo parcial con vinculación formativa con jóvenes desempleados de larga duración, menores de 30 años, sin experiencia o con una experiencia no... Continuar leyendo "El Contrato a Tiempo Parcial: Modalidades, Características y Beneficios" »

Principios de Protección Radiológica: Justificación, Optimización y Límites de Dosis

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Principios Generales del Sistema de Protección Radiológica para Prácticas

Las actividades laborales con presencia de fuentes naturales de radiación que supongan un aumento de la exposición de los trabajadores o miembros del público, que no pueda considerarse despreciable, deben regirse por los siguientes principios:

Justificación

No se debería adoptar ninguna práctica que suponga la exposición a radiaciones, salvo que esta implique un beneficio para los individuos expuestos o para la sociedad, que sea suficiente como para compensar el daño causado. Las decisiones sobre la adopción y continuación de cualquier actividad humana implican tener que elegir entre opciones posibles. Para que una actividad o modificación de actividad pueda... Continuar leyendo "Principios de Protección Radiológica: Justificación, Optimización y Límites de Dosis" »

Líder despreocupado

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el liderazgo es la acción de influir en los demás; las actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular, integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograr los objetivos deseados, en virtud de su posición en la estructura de poder, y promover el desarrollo de sus integrantes. líder es aquel que concibe y expresa metas que elevan a las personas por encima de sus pequeñas preocupaciones, por encima de sus conflictos y las integra en la búsqueda de metas trascendentes y dignas de sus mejores esfuerzos. *es un admin. De energías y recursos que se dirige a los procesos humanos superiores como son la entrega, la pasión por lo que se hace, la lealtad, la colaboración, la trascendencia, el sentido... Continuar leyendo "Líder despreocupado" »

Gestión del Tiempo de Trabajo, Prevención de Riesgos Laborales y Formación Profesional: Claves para el Éxito Laboral

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Tiempo de Trabajo: Duración, Descansos y Vacaciones

La duración máxima semanal en cómputo anual será de 40 horas semanales de trabajo efectivo de promedio. Este límite debe ser respetado en la negociación colectiva. Si se opta por una distribución irregular, conviene introducir garantías en la aplicación. El convenio colectivo puede reducir la jornada diaria, semanal o anual. Es importante evitar la prolongación de la jornada ordinaria mediante horas extras.

  • Jornada máxima semanal en cómputo anual: Límite de 40 horas.
  • Descansos diarios y semanales obligatorios.
  • Jornada diaria máxima: 9 horas de trabajo efectivo.
  • Descanso diario y del bocadillo.
  • Límite diario admite alteración por convenio colectivo.
  • Trabajadores menores: Límite de
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Documentació Sanitària i No Sanitària

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Documentació: Concepte i Importància

Document: Informació registrada sobre un suport. És la combinació del que s'explica (informació) i el mitjà en què es registra (paper, format digital, etc.).

Importància de la Documentació

  • Atenció de qualitat: Permet l'accés ràpid a la informació, assegurant una atenció adequada i eficaç.
  • Exigència legal: Certs documents són legalment exigibles per justificar actuacions i resultats en cas de reclamacions o problemes judicials. Per tant, és crucial conservar adequadament els documents importants.

Estructura dels Documents

  • Encapçalament: Situat a l'angle superior esquerre, conté les dades d'identificació de l'emissor del document. A l'angle superior dret, normalment hi ha la identificació
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Prestaciones de la Seguridad Social: Incapacidad, Jubilación, Desempleo y Más

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Prestaciones de la Seguridad Social

Riesgo durante la lactancia

Se considera situación de riesgo durante la lactancia cuando existan condiciones de trabajo que puedan influir negativamente en la salud de la trabajadora o del hijo. La duración de esta prestación se extiende hasta que el menor cumpla 9 meses o hasta que sea posible la reincorporación de la trabajadora a su puesto. La cuantía es equivalente a la de la incapacidad temporal (IT).

Incapacidad Temporal (IT)

La incapacidad temporal se refiere a los trabajadores que se encuentran transitoriamente incapacitados para trabajar y que precisan asistencia sanitaria.

Requisitos

  • Estar afiliado a la Seguridad Social.
  • Haber cotizado lo siguiente:
    • Enfermedad común: Mínimo 180 días dentro de los
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Control coincidente

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1.CONCEPTO DE DIRECCION
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión, alcanzando las metas de la organización.
2.PROCESO DE DIRECCION
1)Dirección
2)toma de decisiones
3)Integración
4)Motivación
5)Comunicación
6)Supervisión
3.ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES
1.Definir el problema
2.Analizar el problema
3.Evaluar alternativas
4.Elegir entre alternativas
5.Aplicar decisión
4.MOTIVACION
Por medio de esta se logra que los empleados ejecuten el trabajo con responsabilidad y agrado de acuerdo con los estándares establecidos.
5.JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
·BASICAS (fisiológicas, de seguridad, amor o pertenencia,... Continuar leyendo "Control coincidente" »