Apuntes, resumenes, trabajos, examenes y problemas de Formación y Orientación Laboral

Áreas Funcionales de la Administración de los RRHH

Dirección: Proceso de selección, desarrollo y consecución de las personas para conseguir objetivos; máxima satisfacción y eficiencia.

Objetivo: Mejorar la contribución productiva de los RRHH.

• Sociales: Minimizar el impacto negativo de las demandas organizativas.
• Organizativos: Contribuir a la consecución de los objetivos de la organización.
• Funcionales: Mantener la contribución al nivel de servicio que la organización necesita.
• Personales: Para mantener y retener al personal, hay que atender los objetivos personales.

Para alcanzar estos objetivos, la Dirección de Recursos Humanos (DRRHH) se ocupa de obtener, desarrollar, evaluar, utilizar, mantener y retener la cantidad y calidad de RRHH... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Áreas Funcionales y Contratos Laborales" »

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caracteristicas hab de direccion: proceso permanente i dinamico, hay que hacer uso de multiples recursos, humanos y materiales, todo orientado a cumplir objetivos marcados. en 1 entrono cambiante y competitivo, en contexto de globalizacion es necesatio que la funcion de direccion marque la vision y los objetivos estrategicos de la empresa. mision:identidad y personalidad ( cual es la esencia del negocio) vision: objetivos de la empresa para futuro ( que futuro queremos para ella) Funciones de direccion segn allen: planificrar (hacer previsiones, fijar objetivos y estrategias, determinar los recursos a utilizar)> organizar (preparar recursos necesarios y disponibles, repartir funcones respnsabilidades y tareas entre personal, determinar procedimientos... Continuar leyendo "Dirección y Liderazgo" »

Tipos de electrodos: de carbon, metalicos revestidos y metalicos desnudos. El recubrimiento favorece el encendido del arco y su estabilidad, mejora las caracteristicas mecanicas, protege la soldadura y permite una mejor penetración y soldadura de calidad.

Clasificacion segun la varilla: electrodos para soldaduras de aceros suaves, para aceros de gran resistencia, para recargues de gran dureza, para soldaduras de aceros inoxidables y resistentes a elevadas temperaturas, para metales no ferreos y para soldadura de fundicion. Segun el recubrimiento: acido, basico, oxidante y de rutilo.

Defectos de la soldadura: falta de penetracion, cordones porosos, quebradizos, mordeduras y perforaciones.

Identificacion de los electrodos:

E123R56

E: Electrodo revestido.... Continuar leyendo "Clasificacion de los electrodos" »

Estado de Derecho: nace con la revolución francesa y se fundamenta en la separación de las funciones surgiendo de esta forma los tres poderes.

LA DIVISIÓN DE PODERES

Legislativo: Las Cortes Generales representan al pueblo español x el Congreso de los Diputados y el Senado. numero de congresistas: 350, y de senadores: 259. son elegidos cada 4 años mediante sufragio universal, libre, igual, directo y secreto. Las Cortes Generales ejercen la potestad legislativa del Estado, aprueban los Presupuestos Generales del Estado, controlan la acción del Gobierno, etc.
Las Cortes son inviolables, no pueden ser objeto de control o represión siempre q actúen dentro d los limites de la C.E. y los miembros d las Cortes gozan de inmunidad y sólo pueden

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 6 Enumera y explica las tipologías humanas en el ámbito profesional:

  .ºPapel conductor:

  -Fija metas.

   -Modera las reuniones / discusiones.

   º Papel orientativo a la tarea:

  -Espíritu práctico(Van al grano)..

  -Lo importante son los resultados.

  º Papel orientado a cohesionar:

  - Anima las reuniones.

  Organiza eventos sociales.

   ºPapel orientado a las agendas ocultas:

  - Eso no puede funcionar.

  - Esta empresa es un desastre.

   7 ¿Qué son las agendas ocultas?

   Son intereses en objetivos que no pueden ponerse encima de la mesa

   por ser inconfesables.Responden a rencillas, rencores, ambiciones, venganzas,

  prejuicios,conflictos históricos o deseos contrarios a los objetivos del grupo o a las

  normas

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Procesos dentro del grupo social; Cohesión : para que un grupo funcione en forma adecuada y eficiente es necesario que exista cohesión entre sus miembros, deven tener intereses similares, que se relacionen, un lider,sin problemas, comprensión clara dentro del grupo. Cooperación: cada miembro del grupo tiene claro los objetivos, que está de acuerdo con ellos y, por tanto, está dispuesto a sacrificar tiempo y esfuerzo en cooperar para alcanzar las metas propuestas. Competencia: Algunos o todos los miembros del grupo pueden estar profundamente motivados por satisfacer alguna necesidad en particular. Esta puede ser muy positiva cuando no perjudica a otros miembros del grupo o degenera en conflicto. Conflicto: Cuando dos o más miembros... Continuar leyendo "Conflicto intrarrol que es" »

Los conflictos colectivos, entre empresa y trabajadores, tienen diferentes formas de exteriorización:
No cesar en el trabajo y negociar, tanto directamente como a través de mediadores.

Llevar a cabo medidas para presionar al empresario: encierros, manifestaciones, campañas de denuncia ante los medios de comunicación, movilizaciones, asambleas, llamamientos a proveedores, consumidores o clientes para que rompan sus relaciones con la empresa...
Cesar en el trabajo:
A iniciativa de los trabajadores: huelga.
A iniciativa de los empresarios: cierre patronal.
Entendemos por huelga la suspensión temporal de la prestación de servicios por parte de los trabajadores y del pago de los salarios correspondientes por parte de los empresarios.

Prevención

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Jefes de Equipo

Planificar: Definir el rumbo de la empresa y establecer objetivos claros.

Organizar: Crear métodos y estructuras eficientes, diseñando procedimientos optimizados.

Integrar: Incorporar y coordinar los recursos humanos y materiales para el logro de los objetivos.

Dirigir: Ejercer liderazgo para guiar al equipo hacia el éxito.

Controlar: Supervisar el trabajo realizado, comparando los resultados obtenidos con los objetivos previamente fijados.

Principios Clave

• Unidad de mando
• No puentear jerarquías
• Delegar responsabilidades

Leyes Humanas en la Empresa

Objetivos

Los objetivos generales de la empresa deben prevalecer sobre los individuales. Es crucial contar con buenos directivos, ya que son escasos. Los objetivos básicos de los empleados... Continuar leyendo "Fundamentos de Dirección y Gestión de Equipos" »

El Estatuto de los Trabajadores: Marco Jurídico y Aplicación

6.1 Contenido

El Estatuto de los Trabajadores (ET) es la principal fuente formal del Derecho del Trabajo y las relaciones laborales en España. Regula el contrato de trabajo, estableciendo los derechos y deberes básicos de trabajadores y empresarios. Además, define los derechos de representación colectiva, reunión y negociación, incluyendo los convenios colectivos.

6.2 Antecedentes

La Ley del Estatuto de los Trabajadores, promulgada en 1980, ha sido reformada en doce ocasiones. Para consolidar estas reformas, se aprobó el Texto Refundido del Estatuto de los Trabajadores (TRLET) mediante el Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, que ha sido modificado posteriormente.

6.

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