L'Animador com a Líder de Grup: Estils i Efectes

L'Animador com a Líder de Grup

1 Estil Autoritari

Característiques

• Determina les directrius del grup sense tenir en compte els altres.
• Té molt poca confiança en el grup.
• La seva actitud pot anar des del paternalisme fins al menyspreu.

Efectes

• El grup treballa amb un rendiment força alt quan el líder és present.
• Poca cohesió grupal.
• A llarg termini provoca l'apatia i la insatisfacció del grup.
• Poden sorgir conflictes entre els membres a causa del clima tens.

2 Estil Permissiu

Característiques

• Intervé poc o gens en l'evolució del grup.
• No dóna orientacions al grup.
• La seva actitud oscil·la entre la complicitat i la indiferència.
• Confia que el grup trobi les solucions als problemes plantejats.

Efectes

• Crea un estat de confusió en el grup dins un clima apàtic i avorrit.
• Provoca actituds individualistes i poc col·laboratives en els membres del grup.
• El rendiment és molt baix.
• Poden aparèixer agressions i la disgregació és fàcil.

3 Estil Democràtic

Característiques

• Orienta el grup fent propostes d'objectius i oferint mitjans per assolir-los.
• Escolta les suggerències del grup i delega tasques i funcions.
• Té i demostra confiança en el grup.
• Implica tots els membres en les diferents activitats i en les decisions.

Efectes

• Afavoreix la comunicació, la creativitat i l'autonomia del grup.
• El grup assumeix més responsabilitat i és capaç de funcionar sol.
• El rendiment del grup és molt alt.
• La cohesió del grup s'enforteix i és difícil que hi hagin agressions o disgregació.

4 Tipus de Lideratge

Es poden resumir en:

• Els que se centren en la tasca a desenvolupar.
• Els que se centren en les persones al nostre càrrec.

En funció del nivell de maduresa dels nostres subordinats, el líder haurà d'aplicar un estil o un altre:

1. Subordinat incapaç i sense intenció de ser responsable.
2. Subordinat incapaç però disposat a ser responsable.
3. Subordinat capaç però no disposat a assumir la responsabilitat.
4. Subordinat capaç i preparat per assumir-la.

L'encreuament dels dos tipus de lideratge dóna lloc a quatre maneres de liderar:

1. Comunicativa: no delega, pensa l'objectiu i ordena als subordinats.
2. Persuasiva: el líder defineix l'objectiu i convenç els subordinats.
3. Participativa: tant el líder com els subordinats participen en la presa de decisions.
4. Delegació: els subordinats assumeixen la responsabilitat de les decisions.