Control Clan e Declive Organizativo
Clasificado en Electrónica
Escrito el en 
gallego con un tamaño de 2,99 KB
Control Clan
Uso de las características sociales, como cultura corporativa, valores compartidos, tradiciones y creencias para controlar el comportamiento. La gente está comprometida con el propósito de la organización ante situaciones de ambigüedad e incertidumbre altas. Largo período de socialización para los empleados (también cabe el autocontrol). Se utiliza más en organizaciones pequeñas e informales o en las que hay una fuerte cultura. Cobra importancia ante el desarrollo de la tecnología de información. Si funciona, el control burocrático no es necesario.
Declive Organizativo
Condición en la que se da una disminución absoluta y sustancial en la base de recursos de una organización durante un tiempo. El dominio organizativo reduce su tamaño o su forma. Factores de tres tipos
- Declive del entorno: Energía y recursos reducidos disponibles para mantener una empresa. Cuando el entorno tiene menos capacidad de apoyar a las organizaciones, éstas tienen que disminuir las operaciones o cambiarse a otro dominio. La nueva competencia incrementa el problema, en especial para las empresas pequeñas.
- Vulnerabilidad: Incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno. Muchas veces sucede a las empresas pequeñas que no están establecidas en su totalidad, son vulnerables a los cambios en los gustos de los consumidores o a la salud económica de la comunidad en general. Algunas organizaciones son vulnerables debido a que no son capaces de definir una estrategia correcta para adecuarse al entorno.
Atrofia organizativa: Las organizaciones envejecen, se vuelven ineficientes y soportan una sobrecarga burocrática. Se deteriora la capacidad de adaptación. La organización toma el éxito como algo seguro, se apega a sus prácticas y estructuras.
- Downsizing: Reducción intencionada en el tamaño de la fuerza laboral de la empresa.
Técnicas para suavizar el proceso de reestructuración y facilitar las tensiones para los empleados que ha tenido que abandonar la empresa y para los que permanecen en ella:
- Comunicar más, no menos: Proporcionar avisos previos con tanta información como sea posible. Ninguna información es excesiva. Los empleados subsistentes necesitan saber qué es lo que se espera de ellos, si son posibles futuros despedidos, y qué está haciendo la organización para ayudar a los colaboradores que han perdido sus trabajos.
- Ofrecer asistencia a los trabajadores despedidos: Responsabilidad de ayudar a los trabajadores desplazados a enfrentarse con la pérdida de sus empleos. Y que se logren restablecer en el mercado laboral. Deben permitir a los trabajadores irse con dignidad.
- Ayudar a prosperar a los supervivientes: Recordar las necesidades emocionales de los supervivientes. Los empleados pueden estar preocupados por sus propios trabajos y tener dificultades para adaptarse a los cambios.