Creixement Empresarial: Intern, Extern i Cooperació

Estratègies de Creixement Empresarial

Creixement Intern

L'empresa incrementa la capacitat de producció amb els seus recursos:

• Especialització / Expansió
• Diversificació / Matriu d'Ansoff

Creixement Extern

L'empresa incrementa la capacitat de producció comprant altres empreses:

Concentració

• Fusió: BBVA
• Absorció: Caixabanc absorbeix Bankia

Participació

Es dona quan una empresa compra una part del capital social d'una altra amb la intenció de dominar-la, sigui de manera total o parcial. Cap de les empreses perd la seva personalitat jurídica.

• Control absolut: si es compra + del 50% del capital.
• Control majoritari: si es compra entre el 50% i el 80% del capital.
• Control minoritari: si es compra menys del 50% del capital.

Hòlding: Una empresa matriu controla empreses de molts sectors diferents per diversificar riscos (ex: Coca-Cola Company).

Cooperació o Col·laboració

Diverses empreses col·laboren per aconseguir un objectiu comú. Quan aquestes empreses són de diferents països, parlem d'una aliança d'empreses (ex: El Corte Inglés i Starbucks).

Anàlisi PESTEL

Factors que afecten l'entorn empresarial:

1. Polítics
2. Econòmics (ex: augment d'interès i taxa d'inflació)
3. Socioculturals
4. Tecnològics
5. Ecològics (mediambientals)
6. Legals

Actuacions de les Empreses en RSC

Responsabilitat Social Corporativa (RSC):

• Treballadors: Posar guarderies, gimnasos, etc.
• Cadenes de subministrament: Treballar amb proveïdors de proximitat.
• Comunitat: Donacions, voluntariats, etc.

Factors Determinants en la Localització Empresarial

• Proximitat a l'aprovisionament de matèries primeres.
• Disponibilitat de mà d'obra qualificada.
• Proximitat a entitats financeres.
• Cost del solar.
• Bones infraestructures de transport i comunicació.
• Legislació (marc normatiu fiscal, impostos com l'impost de societats).
• Desenvolupament econòmic de la zona.
• Mercat i competència.