Estratègia empresarial per a una empresa proactiu

La nostra empresa fa servir una empresa del tipus proactiu, i dins d’aquest hem escollit la fortalesa d’oportunitats (FO).

Ja que creiem que els nostres serveis són segurs i útils segons la qualitat-preu del producte final, i la nostra relació amb el client serà suficientment propera com perquè confiï en que nosaltres treballarem al seu gust. També hem escollit aquesta opció perquè aspirem a tenir èxit gràcies als serveis esmentats anteriorment.

No hem elegit les altres perquè creiem que aquesta és la que més adequada a la nostra empresa ja que en la FA sempre es fa de forma tradicional, i d’aquesta manera tens moltes amenaces ja que tothom té empreses així, amb els mateixos serveis, la diferència entre el nostre servei i el de les altres empreses és que nosaltres ens adaptem al que vol el client mentre la majoria d’altres empreses o dissenyadors ho fan al seu propi estil.

No hem escollit la DO i la DA ja que la nostra empresa no té gairebé cap tipus de debilitats que no tinguin les altres empreses del sector, l’única cosa que ens pot ser una debilitat és no trobar models/actors, il·luminadors, fotògrafs o directors per la part de publicitat, però estem segurs que podríem fer algun pacte amb alguna empresa que s’encarregui d’això per utilitzar les seves instal·lacions i personal donant una part dels guanys que generem o inclús fer campanya amb ells.
Una altra possible debilitat és no trobar cap impremta que vulgués treballar amb nosaltres, llavors ens tindríem que comprar nosaltres la maquinària i tenir-la en l’estudi de disseny, però seria molt costós.
Hem escollit l’estratègia de Supervivència perquè som una empresa que comença i ens hem de guanyar la confiança dels clients per a que aquests ens recomanin a altres clients i/o empreses, i no deixar que la competència ens guanyi, ja que el negoci aquest és molt comú.No hem escollit la estratègia defensiva ja que no som una empresa líder (molt coneguda), tampoc hem elegit la Ofensiva ja que requereix molts recursos econòmics, i com acabem de començar no en tenim suficients, però en un futur sí que la podríem implementar. La de Reorientació tampoc l’hem escollida ja que la nostra empresa no és una empresa que ha canviat de negoci, sinó que som una empresa que comença des de zero.