Estructura Organitzativa i Funcions de Gestió en les Empreses

Models d'estructura organitzativa:

1-Model lineal: tothom depèn d'un superior, que dóna ordres. Avantatges: simplicitat. Desavantatges: falta d'especialització.

2-Model funcional: caracteritzat per l'existència d'especialistes dedicats a una tasca concreta. Avantatges: es pot disposar d'especialistes a l'empresa. Desavantatges: cada treballador pot rebre ordres de més d'un cap.

3-Model en línia: intenta solucionar els inconvenients dels models anteriors. Estructura central. Avantatges: permet la intervenció d'especialistes. Desavantatges: decisions lentes.

4-Model matricial: propi d'empreses industrials, combina com a mínim dues variables organitzatives. Avantatges: organització flexible. Desavantatges: s'han de saber combinar i coordinar totes les persones que intervenen en un projecte.

Organigrames:

1-Verticals: destaquen la jerarquia de comandament.

2-Horitzontals: les unitats de comandament es situen a l'esquerra i a la dreta les unitats subordinades.

3-Radials: busquen crear impacte visual, destacant en el centre els nivells més alts de la direcció.

Classificació segons la finalitat:

Organigrames informatius: informen globalment sobre l'empresa.

D'anàlisi: mostren la totalitat de l'estructura organitzativa.

Classificació segons l'extensió:

Organigrames generals: representen tota l'estructura de l'empresa.

Detallats: informen sobre l'organització d'un departament.

Classificació segons el contingut:

Organigrames estructurals: mostren les unitats i les relacions de l'empresa.

De personal: representen les persones (nom i càrrec).

Funcionals: informen sobre la composició de les unitats marcades al gràfic.

Organització informal:

conjunt de relacions personals i socials que s'estableixen espontàniament dins l'empresa. Relacions personals, lideratges espontanis i problemes amb reivindicacions.

Funció de gestió:

implica que les persones de l'empresa compleixin els objectius marcats. 1-Alta direcció: planificació a llarg termini. 2-Nivell intermedi: execució i control de la planificació. 3-Nivell de gestió: execució i control dels processos.

Funcions del directiu. Teoria Douglas McGregor:

1-Elegir tasques. 2-Transmetre tasques. 3-Donar instruccions. 4-Crear bones situacions de treball.

Teoria X:

1-Aversió al treball. 2-Sense ambició ni responsabilitats. 3-Preferència per les ordres. 4-Resistència al canvi.

Teoria Y:

1-Voluntat de treballar. 2-Ambició, imaginació i creativitat. 3-Desig de responsabilitats.

Funció de control:

verificar que tot es compleixi segons la planificació. Etapes: 1-Marcar estàndards. 2-Mesurar activitats. 3-Corregir desviacions.

Teoria de Maslow: 1-Necessitats fisiològiques. 2-Necessitats de seguretat. 3-Necessitats socials. 4-Necessitats d'estima. 5-Necessitats d'autorealització.

Organització formal:

1-Per funcions: segons especialització. 2-Per producte: en empreses amb més d'un producte. 3-Per processos: organització per fases de producció. 4-Per zones geogràfiques: personal destinat a zones específiques.